MTP中层干部管理才能发展训练

受训对象：企业中层干部、主管及培养干部

课程大纲：

一、管理者的基本认知

◆管理的意义

◆主管的角色和功能

◆管理者的基本态度与意识

◆领导风格与方式——测试

二、下属积极性的激发

◆下属缺乏积极性原因——讨论

◆掌握员工满意感与需求

◆有效激励的方式

◆启发员工正确的态度

三、部属的培育

◆培育部属的责任

◆掌握培育的要点

◆新进人员的引导

◆工作指导的方法

◆岗位上教导的具体作为

四、有效沟通

◆沟通不畅原因——游戏、讨论

◆你的沟通风格——测评

◆“说”与“听”的艺术

◆沟通时掌握的原则和技巧

五、有效授权

◆授权目的与范畴

◆有效的授权方法

授权的困惑与对策

六、领导力的发挥

◆认识领导

◆建立优质领导力

◆如何与你的上司相处，取得上司的信任

七、行动发展计划

老师介绍：黄军伟

美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证

中山大学MBA

合肥工业大学法学学士

经验：

具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询授课特色：黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验，上课内容充实新颖，讲授风格亲切，培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学不仅使学员积极参与，更能吸收实用的经验，保证培训的有效性，对于实际工作带来启发与助益。

成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，累计培训学员数千人。

主要讲授课程：

MAP管理0才能评鉴有效沟通技巧MTP-中基层主管训练营高效时间管理部属培育与管理技巧职业经理人训练课程高效会议管理技巧培训培训师行为式与压力式面试法绩效管理与面谈技巧高效团队训练营目标管理与绩效考核卓越领导力训练营……

曾辅导或授课之部分客户：

格力集团、美的集团、TCL集团、泰科电子、科龙集团、湖南九芝堂、诺基亚、金地集团、联合证券、一汽轿车股份、一汽马自达、一汽轿车财务、一汽轿车销售、格力国际、珠海宏马贸易、珠海格力电器、南方日报集团、高盛集团、珠海九川物流、天河电脑城、东莞旭基集团、广州斯坦雷电气、广州励进、顺德天万电器…

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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