攻克组织内部障碍，提高组织运行效率

受训对象：高管

课程大纲：

一、引起企业效率低下的组织常见病症

1.个人英雄主义；

2.职、权、责不符；

3.权力重复或交叉；

4.职权分裂；

5.管理幅度不当；

6.组织僵化，缺少活力；

7.机构变动频繁；

8.缺少组织文件；

9.组织结构构造不合理和组织结构选择设计不当。

二、提高组织凝聚力──组织是企业管理的载体

1.企业的管理行为要靠组织完成

2.组织是企业与外部交流的载体

3.组织是一切经营活动的载体

4.组织是实现企业目标的载体

5．G管理模式组织理论——互为客户式网络组织结构模式

①互为客户式网络组织结构理念

②互为客户式网络组织结构构建系统

③互为客户式网络组织结构应用系统

三、提高组织生命力──组织是企业管理的生命体

1.组织是一个生命体。

2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。

3.组织的灵魂是分工合作。

4.信息是组织的血液。

5.沟通和交流是组织的润滑剂。

6.组织目标是组织的内在动力。

四、两分四立型治理结构

1.所有权与经营权分离。（即生产资料或资本的所有者将生产资料或资本转交给他人支配、使用和经营，从而同再生产过程相脱离的经济关系原则。）

2.股东会、董事会、监事会、总经理四权分立。（四权分立是指企业内立法权、执行权、监督权和考评权是否有独立的执行主体。）

五、18381工程打造企业高效组织系统

1.“1”——一个组织理念：组织单元互为客户关系。

2.“8”——八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。

3.“3”——三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。

4.“8”——八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。

5.“1”——一个完整统一高效稳定的组织结构。

六、九大标准化运行体系奠定企业运作规范

1.企业标准化部门权责系统；

2.企业标准化岗位职责系统；

3.企业标准化职业素质系统；

4.企业标准化考评激励系统；

5.企业标准化作业流程系统；

6.企业标准化管理表单系统；

7.企业标准化管理判例系统；

8.企业标准化团队文化建设系统；

9.企业标准化全面再造与创新系统

老师介绍：郭咸纲

世界著名管理专家、G管理模式创始人、澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology,Sydney）哲学博士。

擅长领域：

综合管理企业战略人力资源

主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System,GMS）研究；自我管理平台实现系统（Management Optimum System,MOS）研究；理论管理学（Theoretical Management）研究；后现代管理学（Post-Modernization Management）研究；跨国公司全球经营战略研究；经济学与政府管理研究等。

工作经历：

曾任：

集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职。

现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书”、“百事通系列丛书”、“G管理模式12个子模式”等形式由商务印书馆、新华出版社、中国经济出版社、清大出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。

在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”；“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。

授课/咨询经验：

遵循“寻求管理最优境界、成就世界卓越企业”的理念，为100多家企业提供了管理咨询、顾问、培训等服务。清大、北京大学、复旦大学，中山大学，澳大利亚国立大学等著名大学的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班的主讲教授和导师，同时亦为宗申集团、香港中旅等30多家企业的首席管理顾问专家，应邀主讲各类公开课，出席各类峰会和重大新闻发布会等。

教育背景：

曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology,Sydney）哲学博士（Ph.D）。

美国圣·里奥大学（Saint Leo University）管理学博士（DBA）。

澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM）。

美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。

现正在保加利亚索菲亚大学（Sofia University）做经济学与政府管理（Economics and Government Administration）博士研究学者。

主讲课程：

1《G管理模式：用系统化的管理体系构建企业自我管理平台》

2《一切面向利润源：商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式》

3《公司治理与组织体系建设》

4《未来的管理模式》

5《中国企业“走出去”的战略思考与实战步骤》

6《战略性人力资源管理》

7《企业再造与流程重组》

8《营销新模式》

9《企业发展阶段与管理模式匹配的实战设计》

10《企业超常规运营平台与信息化建设》

11《跨国公司全球经营战略》

12《世界管理前沿动态与重大管理学命题的重新思考》

13《管理的真谛》

14《管理是科学还是艺术》

15《管理思想演进中的各种变量》

16《G管理模式造就中国卓越企业》

17《后现代管理学》

18《理论与实战的有效结合》

19《管理理论发展的方向》

20《管理与宗教》

21《管理的终极目的》

22《中国式管理能走多远》

23《管理中的人性问题》

24《管理中的利益问题》

25《管理行为的合法性问题》

26《管理中的领袖问题》

27《管理在整个人类知识体系中的地位》

28《管理的评判标准》

服务客户：

中国石油、中国石化、中国联通、宗申集团、北京市政府、香港中旅、恒昌国际、东鹏陶瓷、金地集团、中隧集团、中石油第二建设公司、广东东鹏陶瓷股份有限公司、三鹿集团、深圳英联国际不动产有限公司、南京－博士企业家联盟、广东拓泰药业有限公司、广州实战教育集团、山东新汶矿业集团、北京合康科技有限公司、昆明呈达玻璃、贵阳卷烟厂、超力集团、合利创展（国际）美容联合集团、广东新润成集团有限公司、恒昌国际产业集团（香港）有限公书司、昆明呈达玻璃有限公司、广州珠江建筑装饰集团公司、深圳市彩世塔投资发展有限公司、南海市新明珠陶瓷有限公司、山东厚丰汽车散热器有限公司、江苏双灯纸业集团、北京人文大学、陆凯科技有限公司、浙江八方电信有限公司、佛山市顺德区欧科电器有限司、潮州华丰集团股份有限公司、广东油气商会、重庆海联学院、中国联通云南省分公司等。

所获荣誉：

原创性极强的管理思想体系和高效实战操作系统，显著提高了多家企业和政府等机构的管理水平。被称为实战与理论并重的管理专家，其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，受到了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的广泛赞誉。

著作：

出版重要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理学说史》、《管理天机——千年管理思想探源》、《G管理模式：人+制度+创新》(第一版)（第二版）、《多维博弈人性假设――理论管理学前沿课题研究》、《G当量——关于管理最优境界理论的研究和探索》、《G管理模式——打造管理平台的理论基石》、《G管理模式IOS－X操作系统：给骆驼插上翅膀》、《G管理模式12个子模式》（共12册）等30余部著作。发表有关论文数十篇，有代表性的有：“企业多级动力机制分析”，“跨国公司跨文化管理问题探讨”，“战略管理的新视角――战略弹性”，“儒家管理思想的发展”，“孙子兵法与商战谋略”等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训攻克组织内部障碍-提高组织运行效率企业组织管理技能培训