制造业的项目管理

受训对象：

总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等。

课程目标：

→项目管理的基本认知

→项目管理要项及工作分析结构(WBS)

→需求识别与可行性分析

→项目的时间规划与管理程序

→项目的成本规划与管理程序

→项目绩效分析与成本差异

→风险规划与管理

→项目组织与团队运作

→问题分析与解决的方法

→项目评核目的与方式

课程大纲：

介绍项目的定义

详细阐述项目的科学定义及其特征

指定2-3个参加者做练习

练习的分析

做项目与非项目的练习题

讨论项目的定义

项目管理入门

什么叫管理

什么叫项目管理

项目管理的不同方式

练习题

回答参加者问题

讨论

交流管理经验

提问

项目管理步骤

项目的确定(最终目标和阶段目标)

项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程

WBS的形式

如何做WBS

WBS的评估方法

WBS案例模拟

讨论所做的案例

项目时间管理

PDM

ADM

GERT

网络模板

网络图的制作

CPM/Floating

案例练习ES,EF,LS,LF

做阿尔法案例

甘特图及PERT方法

利用CPM网络图，做出项目优先

计划和综合资源利用

用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图

做阿尔法案例

项目质量管理

PDCA

Juran理论

Crosby理论

质量管理的七种工具

抽样属性和变量属性

PMBOK中项目质量管理的常规做法

项目成本管理

项目估算与预算的区别

如何理解EV，PV和AC的概念

项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

成本进度和项目进度共同管理的优点

总结项目管理的流程

布置回家作业

答学员问题

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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