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打造卓越领导力

发布时间:2022-07-28 点击次数:193 来源:企业管理内训

课程大纲:

引子

有效领导

理想领导者的特质

领导者,你欠缺什么?

领导角色的变迁

领导是一个影响的过程

新型领导的角色转变

领导的6P特质

权力=你可能的影响力

五种权力基础

影响权术选择的权变因素

影响领导绩效的三个因素

领导与管理的区别

领导力的来源

如何创建领导者的权威力

诊断下属的成熟度

员工发展的四个层次

企业员工的三种类型

领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

案例研究:领导风格的选择

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

目标管理

寓言:如何理解目标

目标的概念

什么是目标设置

目标的分类

目标基准

目标管理的意义

目标管理原则

目标管理流程

目标金字塔

目标设计流程

目标设定顺序

企业经营目标内容

案例:企业目标设置案例讨论

目标分解

案例:企业目标分解

部门目标的形成

目标举例:办公室目标设置

个人目标的设置

个人目标与组织目标的关系

员工个人目标的设定步骤

如何设定理想目标

理想目标必须具备的要素

怎样制订有效目标

不可衡量要素与可衡量要素的转化

案例:办公室主任的目标确定

目标与标准比较

标准的特点

案例:标准如何撰写

目标管理的控制

PDCA循环

目标管理是绩效管理的基础

u如何进行有效激励

目前企业激励方面存在的问题

激励原理

绩效=f(能力*激励)

激励的方式

激励的核心阶段

激励理论

案例讨论:假使你获得了加薪,你的工作绩效上升、下降还是不变?

公平:激励的基本法则

不公平的后果

产生不公平感的行为表现

程序公平

激励的三个层次

激励的形式

案例讨论:关注员工的需要

关注员工的工作动机

了解员工需要的主要方法

员工需求排序

强化:激励的主要手段

四种不同类型员工的激励

十种激励方法

目标绩效激励

工作丰富化激励

晋升激励

薪酬激励

授权激励

辅导激励

奖励方式排行榜

一分钟奖励技巧

惠普公司:“金香蕉”奖

激励策略

权变理论

谨防激励陷阱

案例:谁该受到激励

u如何进行有效的授权

有关授权的辩论

领导者,你为什么不授权?

授权有什么益处?

授权有风险吗?

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

领导者要学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路

案例:卡尔松的授权

如何成为一名出色的教练

教练的三项功能

训练的基本方法和手段

如何有效辅导

劝导的基本技巧

如何应对团队中的“特权分子”

教练技能造就精英下属!

培育下属成为钓鱼的高手

员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

通过训练改变行为

培育下属的PDCA

两种训练方法

教练四步骤

案例:IBM的长条凳计划

老师介绍:张希君

人力资源博士、高级经济师。著名管理咨询实战专家、国际认证培训师。嘉合智博首席培训师。

服务客户:

张先生曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年,具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。张先生兼任多家企业的管理顾问。

张先生曾为中国石化集团、朗讯科技、ABB、西门子、齐鲁石化、鲁南化肥厂、建设银行、科迪集团、海尔药业、将军集团、清华同方、松下电器、山东航空、宁波华众、兖州矿务局、路桥集团、江苏中天科技、润华集团、济南邮政、山东药玻、日本滨田、元济纺织、昆明阳光科技、威海广泰、齐都药业、青岛华仁制药、南京医药、神大食品、凌云工贸、东泰集团、黄海林纸、圣泉集团、轻骑集团、天鸿书业、科汇电气、亿维科技、山东电力、山东机器厂、京博集团等百余家企业提供了服务。

著作:

张先生著有《业绩管理》等专著;数十篇论文在报刊杂志发表。张先生总结多年的管理及咨询经验,开发出系统的业绩管理模型。并将该模型成功应用于服务客户,深受用户好评。

擅长的咨询领域:

企业人力资源管理、集团化管理与运营、管理与业务流程再造、企业文化、企业战略、股权设计、营销策划等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


企业综合管理内训企业卓越领导力技能培训打造卓越领导力

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