研修课程
受训对象:
企业中高层领导
课程目标:
1、培养领导者对角色的认知
2、提升领导者的行为意识
3、学会以合适的行为领导和影响团队
4、更好的识人用人,打造高绩效的团队
5、提高创新思维和决策能力
6、提高沟通能力
课程大纲:
第一讲:领导力透视
1、什么是领导力?
2、权力与影响力
3、领导者的能力模式
4、领导力是一种稀缺资源
5、应对环境变化的魅力修炼
6、驾驭团队的魅力培养
7、自我否定与创新能力修炼
8、塑造团队的精神领袖特质培养
第二讲:领导者角色认知与魅力修炼
1、领导者失败的现象
2、影响力开发与塑造
3、领导者的品格魅力
4、领导者的榜样魅力
5、领导者的心理完善
6、领导者的角色转换
7、领导者的思想观念
8、领导者的自我管理
9、领导者的EQ管理
第三讲:领导者八大基本能力修炼
1、领导者的基本品格素质
2、语言沟通素质
3、战略决策能力
4、应变与危机处理能力
5、团队塑造与用人能力
6、信息处理能力
7、驾驭组织的能力
8、学习转化能力
第四讲:领导者六大谋略与五大运作能力
1、领导哲学与管理谋略
2、价值理论与价值塑造
3、主观意识与动机管理
4、领导者的思维方法
5、领导者现代谋略
6、领导者文化统御
7、权力运作
8、施控与被控
9、权力的转移
10、人事的运作
11、组织的运作
第五讲:团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼
1、统一的使命——因此而定位,因此而号召,因此而凝聚
2、统一的共同远景规划能力培养
3、团队奋斗目标开发能力培养
4、统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一
5、团队核心价值观——建立团队的根本选择机制
6、团队精神建设能力培养
7、协作精神的化育能力培养
8、豁达精神的化育能力培养
9、团队精神家园建设能力培养
10.团队乐业福田建设能力培养
11.团队增智赋能模式应用能力培养
第六讲:领导者问题的诊断与治疗
1、领导不力问题的诊断
2、领导不力的五大危机
3、领导不力的八大病理
4、领导不力的八大治疗方案
老师介绍:刘守儒
资深顾问师、咨询师,台湾中原大学企业管理专业毕业、台湾政治大学EMBA,制造型企业管理专家,近四十年企业管理实战经验,历任企业副总经理、总经理等高价职务,负责工厂从市场开拓到产品研发、PMC、生产、质量控制等各环节的全面统筹管理。并数次创造企业管理起死回生的神话,在企业管理界具有很高的声望,刘老师立志于将平生所积累的经验与各位企业管理者分享,为中国企业管理水平的提升贡献自已的力量。
曾任职企业:
台湾美上美公司品管部主任
台湾联美电子厂品管经理
台湾星暦电子厂厂长
台湾万坤机械厂厂长
台湾百略机械厂副总经理
东莞奇联有限公司总经理
东莞立德有限公司总经理
研发方向:
企业中高层管理、领导力、执行力、传统与创新、企业经营管理等。
代表客户:
松下,Sony,三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,浙江绿城、浙江长盛集团、盾安集团、苏州新协办集团,上海日本昭和高分子,上海富田电机、昆山六和铸造等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习