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卓越领导力修炼

发布时间:2022-07-28 点击次数:181 来源:企业管理内训

受训对象:

企业中高层领导

课程目标:

1、培养领导者对角色的认知

2、提升领导者的行为意识

3、学会以合适的行为领导和影响团队

4、更好的识人用人,打造高绩效的团队

5、提高创新思维和决策能力

6、提高沟通能力

课程大纲:

第一讲:领导力透视

1、什么是领导力

2、权力与影响力

3、领导者的能力模式

4、领导力是一种稀缺资源

5、应对环境变化的魅力修炼

6、驾驭团队的魅力培养

7、自我否定与创新能力修炼

8、塑造团队的精神领袖特质培养

第二讲:领导者角色认知与魅力修炼

1、领导者失败的现象

2、影响力开发与塑造

3、领导者的品格魅力

4、领导者的榜样魅力

5、领导者的心理完善

6、领导者的角色转换

7、领导者的思想观念

8、领导者的自我管理

9、领导者的EQ管理

第三讲:领导者八大基本能力修炼

1、领导者的基本品格素质

2、语言沟通素质

3、战略决策能力

4、应变与危机处理能力

5、团队塑造与用人能力

6、信息处理能力

7、驾驭组织的能力

8、学习转化能力

第四讲:领导者六大谋略与五大运作能力

1、领导哲学与管理谋略

2、价值理论与价值塑造

3、主观意识与动机管理

4、领导者的思维方法

5、领导者现代谋略

6、领导者文化统御

7、权力运作

8、施控与被控

9、权力的转移

10、人事的运作

11、组织的运作

第五讲:团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼

1、统一的使命——因此而定位,因此而号召,因此而凝聚

2、统一的共同远景规划能力培养

3、团队奋斗目标开发能力培养

4、统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一

5、团队核心价值观——建立团队的根本选择机制

6、团队精神建设能力培养

7、协作精神的化育能力培养

8、豁达精神的化育能力培养

9、团队精神家园建设能力培养

10.团队乐业福田建设能力培养

11.团队增智赋能模式应用能力培养

第六讲:领导者问题的诊断与治疗

1、领导不力问题的诊断

2、领导不力的五大危机

3、领导不力的八大病理

4、领导不力的八大治疗方案

老师介绍:刘守儒

资深顾问师、咨询师,台湾中原大学企业管理专业毕业、台湾政治大学EMBA,制造型企业管理专家,近四十年企业管理实战经验,历任企业副总经理、总经理等高价职务,负责工厂从市场开拓到产品研发、PMC、生产、质量控制等各环节的全面统筹管理。并数次创造企业管理起死回生的神话,在企业管理界具有很高的声望,刘老师立志于将平生所积累的经验与各位企业管理者分享,为中国企业管理水平的提升贡献自已的力量。

曾任职企业:

台湾美上美公司品管部主任

台湾联美电子厂品管经理

台湾星暦电子厂厂长

台湾万坤机械厂厂长

台湾百略机械厂副总经理

东莞奇联有限公司总经理

东莞立德有限公司总经理

研发方向:

企业中高层管理、领导力、执行力、传统与创新、企业经营管理等。

代表客户:

松下,Sony,三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,浙江绿城、浙江长盛集团、盾安集团、苏州新协办集团,上海日本昭和高分子,上海富田电机、昆山六和铸造等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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