研修课程
受训对象：企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
课程大纲：
多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键
项目组合管理的起源
产生项目组合管理的原因
项目成功的三个层次
组织的项目管理过程
多项目环境以及多项目管理相关定义
多项目管理与项目组合管理的区别
项目组合管理流程
项目组合管理所需的基本要素
项目组合管理的基础——信息化
项目管理成熟度模型(OPM3)
项目管理成熟度的模型和定义
项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流
项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行
项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理
项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理
项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理
项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理
PMI的OPM3模型
OPM3模型的基本构成有要素
OPM3的特点：
实施OPM3的步骤
项目组合管理的实施与执行、决策
项目组合管理的内容
项目战略定位
项目分析选择
企业战略管理和项目管理的融合
项目组合管理方法论：EP3MO
项目的选择评价
调整净现值法（NPVA）
商业价值最大化目标下的商业期望值计算
结构化方法
项目平衡目标下的气泡图方法
项目组合优先级决策
建立和控制项目的优先级
影响项目优先级的因素
确定优先级的模型
案例分析科技巨头为什么会陷入困境
多项目管理所面临的问题与挑战
多项目环境
多项目的目标
项目间的相互依存关系
多项目环境下的资源冲突
解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则
多项目环境下的项目资源管理
要管理的资源
项目资源管理工作程序和工具
资源受限的项目计划和进度编制和控制
多项目的运营计划编制和控制
多项目管理与组织结构组织结构对项目的影响
项目管理的组织选择
项目管理办公室
项目办公室的组织范围
项目办公室的职责范围
建立项目管理办公室的优点
项目管理办公室的问题和缺陷
确保PMO成功实施建议
项目办公室和项目团队以及人员配备
集中与分散的项目管理支持服务
各部门的沟通与协同
项目经理和职能经理间的关系：界面管理
突破部门间沟通的障碍
多功能团队
多项目管理与组织结构
项目组合领导小组和职责
项目发起人及职责
顶目管理经理及职责
项目、大型项目和多项目经理
职能经理、职能项目负责人和工作包负责人
职能部门经理的职责和职权
职能部门项目负责人的职责和职权
工作包负责人的职责和职权
项目组合和项目群管理工具与技术干系人及其对多项目管理的意义
多项目的运营计划编制和控制
多项目计划
多项目管理的准则
跨部门核心团队的结构
核心小组的组织结构以及成员
职责和授权
案例分析与课程总结
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
