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中层管理技能提升训练营

发布时间:2022-07-30 点击次数:186 来源:企业管理内训

受训对象:

部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干

课程目标:

1、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能

2、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力

3、提高下属的工作能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲:

第一讲:经理人角色认知管理

1)管理者与骨干员工的区别

2)经理人的素养与才能的要求

3)成功经理的职责检查

4)经理人首先管理好自己才能更好的管理他人

5)经理人的角色认知

6)出色经理的4种角色

第二讲:经理人时间管理

1)时间那去了-对时间的分析

2)时间管理方法之一:80/20原则

3)时间管理方法之二:第二象限工作法

4)养成好习惯

第三讲:经理人干部沟通管理

1)沟通的类型与方式

2)管理沟通的四大障碍

3)沟通中的同理心倾听与best反馈技巧

4)沟通中的引导与提问技巧

5)跨部门间沟通的障碍与误区

6)不同类型人的相处窍门与沟通原则

第四讲:经理人工作目标管理

1)什么是目标管理

2)好目标的特征

3)设立目标的七个步骤

4)如何为下属制定目标

第五讲:经理人激励管理

1)需求层次论—认识你的员工

2)测试---员工的期望

3)双因素理论

4)需求理论与双因素理论的运用

5)案例分析---你是张良,该怎么办

6)激励三部曲

第六讲:经理人绩效评估管理

1)中层经理在绩效评估中的角色和作用

2)如何为下属设定绩效标准

3)不恰当评分的原因及消除方法

4)绩效面谈

第七讲:非财务经理的财务管理

1)会计基础

2)资产负债表

3)损益表

4)企业经营运作

5)成本及费用管理

第八讲:经理人人力资源管理技能

1)经理人首先是人力资源的管理者

2)管理者都应该做哪些人力资源管理工作

3)目标管理在工作中的操作要点

4)如何设定标准与进行工作分析

5)绩效考核在管理中的运用

第九讲:经理人授权管理

1)什么是授权?授权的好处?

2)常见的授权不足与过渡授权的原因与现象

3)有效授权的六个步骤

4)指引的类型与指引的方式技巧

第十讲:经理人团队建设技能

1)如何“搭班子”

2)出色团队的组建3项关键因素

3)团队发展过程的不同管理方式

4)高效团队的6项因素

5)团队冲突的处理

第十一讲:经理人情景领导技能

1)什么是情景领导,发展与运用

2)如何划分员工的阶段

3)不同阶段的员工如何进行有效的管理

4)录像分析:如何诊断、领导员工

5)案例分析:管理实战

第十二讲:经理人创新思维解决问题技能

1)创新思维的意义和方向

2)打破固有思维的障碍

3)创新思维工具训练

创新工具一:借鉴创意法

创新工具二:头脑风暴法

创新工具三:思维导图法

创新工具四:其他选择法

创新工具五:质疑法

创新工具六:刺激想象法

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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