人本管理与企业智慧--企业综合管理内训

课程大纲：

一、人本管理的价值观与现代人力资源

1、现代企业理念的发展与企业智慧

2、何为人力资源？

3、现代人力资源的困境与困惑

4、何为人本管理？

5、人本管理的核心理念及其意义

研讨：究竟以谁为本？

6、人本管理战略及其核心价值观

二、人本管理的基础——企业价值体系

1、企业管理问题与员工个性研讨

2、决定一切言、行的根本——价值判断

3、企业个性与企业价值观、价值体系建构

4、企业理念识别系统（MIS）与统一思想

案例：毛泽东思想及其管理智慧

5、自我修为与价值观修炼

三、人本管理的核心——企业人心管理

1、何为人心？

案例：员工为何会抱怨？

2、心是能被管理的吗？

案例：禅宗的觅心与安心

3、企业之心与企业心理、心态省观

4、员工心性与员工道德观

5、员工心性与员工个性塑造

6、人心管理的根本——联系企业、员工的最重要纽带

四、人本管理与企业识人、用人

1、现代企业用人的普遍误区

案例：诸葛亮为什么会错识马谡？

2、现代企业用人标准有哪些？

案例：张瑞敏谈用人

3、何为识人？

案例：“三国人物志”的人才观

4、识人的智慧原理解析

5、成就识人智慧的根本——自识

6、用人的原则、技巧与掌控

五、人本管理与企业人才培育

1、如何真正发现企业培训需求？

2、如何规划企业人才培育系统？

3、企业高层管理与复合型人才培养

4、如何留住人才？

5、如何为企业人才进行职业生涯规划？

六、人本管理与客户关系管理

1、谁是真正的市场主宰？

2、为何要以客户为中心？

3、如何发现客户需求及其未来需求？

4、人本管理与客户市场细分

5、人本管理与市场拓展、市场绩效

6、如何服务客户服务市场？

七、人本管理与绩效管理、激励机制

1、人才价值的市场评判依据——工作的不可替代性

2、人本管理的衡量标准——企业绩效

3、人本管理与企业战略目标的系统落实

4、人本管理与企业的职能、职责、职权系统制定标准

5、人本管理与企业绩效管理

6、人本管理与人才激励机制创建

八、人本管理与企业文化建设

1、何为企业文化的主体？

2、何为企业内动力？

3、良性企业文化创建的基石

4、企业个性打造与企业文化结构

5、人本管理与沟通文化

6、人本管理与激励文化

7、人性化企业与企业文化创建

老师介绍：刘硕斌

刘硕斌老师，资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师；23课堂培训团高级讲师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清大、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；深圳市企业管理思维研究会副会长；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。

十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验，曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩；三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点；后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问。

刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华；并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。

主讲课程：

高端管理类：《赢在思维力＋执行力》、《企业医道——问题的深度分析与解决》、《门店、商铺选点创业的关键及赢利之道》、《总裁智慧与古今识人用人方法精要》、《总裁思维力》禅悟班、《创新思维、创新管理与能力飞跃》、《业绩突破——创新营销》、《领导力和打造高绩效团队》

传统文化类：《赢商智慧、禅悟、压力释放与静默养生》、《佛、禅、智慧与古今禅宗公案参悟学习》、《智慧女性与魅力人生》、《现代房地产建筑设计与风水研究》、《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》及“现代禅悟学”系列课程

服务客户：

清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国南方电网、中国移动、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳问鼎、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳灵碟信息集团、深圳金海马家具集团、深圳天行健实业、深圳飞达电子、中国人寿、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、北京胜天世纪、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、浙江年年红家具等两百多家企业。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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