领导力和打造高绩效团队

受训对象：

企业董事长、总裁、副总、总监、经理、主管等各层面管理干部

课程目标：

帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

课程大纲：

一、团队的概念

1、大雁团飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较

（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

4、成功团队的目标特征

（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

二、团队的类型和时代特征

1、团队的类型和模式设计

2、企业和团队的关系

（管理是系统工程，团队也需要经营…）

3、现代团队的时代特征

（学习型、思考型组织、创新、细节等）

讨论：企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造

1、领导力理念解析

（领导要得力，得的是什么力？源头是什么？…）

2、领导力类型和风格塑造

（鹰派、狼派、象派…；如何回归人派？个性塑造…）

3、领导的行权与权谋

（权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…）

4、衡量领导力的重要标志：前瞻性

（领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养——超越时间的方法…）

5领导者的人格修炼

（领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…）

四、团队的内部治理

1、团队建设的三大原则

2、决定团队凝聚力的内外在因素

（激励机制、氛围、文化、职涯…）3、团队解决问题的主要方法

（会议经营、头脑风暴…）

4、沟通的障碍和理念

（自我设限、“善下之”…）

5、沟通的方法和技巧

（语言、身触、情感等）

6、团队的合作与信任

（信任资源沉没，放心、放权…）

游戏：如何赢得对手？

五、团队的有效激励

1、人生观与团队激励理念

（人生的意义是为追求快乐…）

2、团队激励的一般原则

3、团队激励的高级原则

4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设

1、企业文化与团队文化

（企业哲学、理念、精神…）

2、企业文化的价值观认同

（舍得，舍才能得…）

3、企业文化的结构和生命力

（企业文化结构的结构势…）

4、团队文化和团队精神塑造

5、超越团队

（以机制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力

1、执行力衡量标准

（保质、保量、高效…）

2、执行力的本质

（管理深度、有效的位、力度…）

3、执行力的三个核心

4、执行的方法和行动

（没有一定的，但有最佳的…）

案例：美国西点军校的训示

5、执行的细节管理

案例：丰田汽车的精益生产方式

老师介绍：刘硕斌

刘硕斌老师，资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师；23课堂培训团高级讲师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清大、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；深圳市企业管理思维研究会副会长；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。

十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验，曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩；三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点；后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问。

刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华；并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。

主讲课程：

高端管理类：《赢在思维力＋执行力》、《企业医道——问题的深度分析与解决》、《门店、商铺选点创业的关键及赢利之道》、《总裁智慧与古今识人用人方法精要》、《总裁思维力》禅悟班、《创新思维、创新管理与能力飞跃》、《业绩突破——创新营销》、《领导力和打造高绩效团队》

传统文化类：《赢商智慧、禅悟、压力释放与静默养生》、《佛、禅、智慧与古今禅宗公案参悟学习》、《智慧女性与魅力人生》、《现代房地产建筑设计与风水研究》、《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》及“现代禅悟学”系列课程

服务客户：

清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国南方电网、中国移动、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳问鼎、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳灵碟信息集团、深圳金海马家具集团、深圳天行健实业、深圳飞达电子、中国人寿、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、北京胜天世纪、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、浙江年年红家具等两百多家企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训领导力和打造高绩效团队企业领导力提升技能培训