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领导力和打造高绩效团队

发布时间:2022-07-30 点击次数:181 来源:企业管理内训

受训对象:

企业董事长、总裁、副总、总监、经理、主管等各层面管理干部

课程目标:

帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!

课程大纲:

一、团队的概念

1、大雁团飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较

(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)

4、成功团队的目标特征

(文化领导、凝聚力、个性化活力…)

二、团队的类型和时代特征

1、团队的类型和模式设计

2、企业和团队的关系

(管理是系统工程,团队也需要经营…)

3、现代团队的时代特征

(学习型、思考型组织、创新、细节等)

讨论:企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造

1、领导力理念解析

(领导要得力,得的是什么力?源头是什么?…)

2、领导力类型和风格塑造

(鹰派、狼派、象派…;如何回归人派?个性塑造…)

3、领导的行权与权谋

(权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心…)

4、衡量领导力的重要标志:前瞻性

(领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养——超越时间的方法…)

5领导者的人格修炼

(领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养…)

四、团队的内部治理

1、团队建设的三大原则

2、决定团队凝聚力的内外在因素

(激励机制、氛围、文化、职涯…)3、团队解决问题的主要方法

(会议经营、头脑风暴…)

4、沟通的障碍和理念

(自我设限、“善下之”…)

5、沟通的方法和技巧

(语言、身触、情感等)

6、团队的合作与信任

(信任资源沉没,放心、放权…)

游戏:如何赢得对手?

五、团队的有效激励

1、人生观与团队激励理念

(人生的意义是为追求快乐…)

2、团队激励的一般原则

3、团队激励的高级原则

4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设

1、企业文化与团队文化

(企业哲学、理念、精神…)

2、企业文化的价值观认同

(舍得,舍才能得…)

3、企业文化的结构和生命力

(企业文化结构的结构势…)

4、团队文化和团队精神塑造

5、超越团队

(以机制超越管理,以文化超越…)

案例:同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力

1、执行力衡量标准

(保质、保量、高效…)

2、执行力的本质

(管理深度、有效的位、力度…)

3、执行力的三个核心

4、执行的方法和行动

(没有一定的,但有最佳的…)

案例:美国西点军校的训示

5、执行的细节管理

案例:丰田汽车的精益生产方式

老师介绍:刘硕斌

刘硕斌老师,资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师;23课堂培训团高级讲师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清大、北京大学、中山大学专家讲师;第三代“融通智慧型”代表讲师(第一代知识型,第二代学习型);深圳市企业管理思维研究会副会长;中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。

十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验,曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩;三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点;后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问。

刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华;并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。

主讲课程:

高端管理类:《赢在思维力+执行力》、《企业医道——问题的深度分析与解决》、《门店、商铺选点创业的关键及赢利之道》、《总裁智慧与古今识人用人方法精要》、《总裁思维力》禅悟班、《创新思维、创新管理与能力飞跃》、《业绩突破——创新营销》、《领导力和打造高绩效团队》

传统文化类:《赢商智慧、禅悟、压力释放与静默养生》、《佛、禅、智慧与古今禅宗公案参悟学习》、《智慧女性与魅力人生》、《现代房地产建筑设计与风水研究》、《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》及“现代禅悟学”系列课程

服务客户:

清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国南方电网、中国移动、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳问鼎、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳灵碟信息集团、深圳金海马家具集团、深圳天行健实业、深圳飞达电子、中国人寿、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、北京胜天世纪、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、浙江年年红家具等两百多家企业。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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