研修课程
受训对象：
企业、政府及各类组织的领导者和管理者。现场培训会根据学员情况进行调整或变动，有所侧重以适合学员接受。
课程大纲：
第一天
PART 1老子其人
1.调查1：老子是个什么样的人？
2.《史记》的记载：犹龙论
3.老子、道家和道教
PART 2老子说什么
4.调查2：道德经是一部是什么样的书？
5.老子版本
6.正言若反——尼采的话
7.解读道德经的要点
PART 3道德经注家
8.注家之多
9.注过道德经的皇帝们
10.注本举例
11.学老子入门与提升注本推荐
PART 4老子前后的道家思想
12.许由让天下
13.鬻熊指点周文王
14.杨朱的“拔一毛立天下而不为”
15.列子御风而行
16.庄子逍遥游
17.稷下黄老
18.道教之道家思想
19.体验与讨论：道德经到底说什么？
PART 5老子的影响力
20.五大盛世
21.十四次大小盛世
22.百家论道
23.老子在世界的影响
24.深受老子影响的企业家们
25.历史上的道家人物举例
PART管理者的第一技能——技术技能
PART 6-1安民
26.常使民无知无欲，使夫智者不敢为也（3）
27.上善若水（8）
28.见素抱朴，少私寡欲。（19）
29.是以圣人执一为天下式。（22）
30.非以明民，将以愚之。（33）
31.无狎其所居，无厌其所生。（72）
32.民不畏死，奈何以死惧之？（74）
33.夫虽无以生为者，是贤于贵生。（75）
34.是以圣人为而不恃，功成而不处，其不欲见贤。（77）
35.讨论与体验：管理者的员工管理之道
PART 6-2治国
36.太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之，其次，侮之。（17）
37.虽有荣观，燕处超然。（26）
38.故大制不割。（28）
39.不欲以静，天下将自正。（37）
40.故贵以贱为本，高以下为基。（39）
41.以正治国，以奇用兵，以无事取天下。（57）
42.以道莅天下，其鬼不神。（60）
43.正言若反。（78）
44.甘其食，美其服，安其居，乐其俗（80）
45.讨论与体验：管理者的经理之道
PART 6-2用兵
46.其事好还。（80）
47.不得已而用之，恬惔为上，胜而不美（31）
48.是谓微明（36）
49.咎莫大于欲得，祸莫大于不知足。（46）
50.以其无死地。（50）
51.重积德则无不克（59）
52.夫两者各得所欲，大者宜为下。（61）
53.吾不敢为主，而为客（69）
54.故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。（76）
55.讨论与体验：管理者的竞争之道
第二天
PART 7管理者的第二技能——人际技能
PART7-1阅世
56.六亲不和，有孝慈（18）
57.故从事于道者，同于道；德者，同于德，失者，同于失（23）
58.曰余食赘行，物或恶之，故有道者不处（24）
59.始制有名。名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆（32）
60.上士闻道，勤而行之（41）
61.大道甚夷，而人好径（53）
62.以其善下之，故能为百谷王（66）
63.抱怨以德，安可以为善（79）
64.圣人之道，为而不争（81）
65.讨论与体验：管理者经验之道
PART7-2智慧
66.多言数穷，不如守中（5）
67.故有之以为利，无之以为用（11）
68.是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明（27）
69.知人者智，自知者明（33）
70.清静为天下正（45）
71.其出弥远，其知弥少（47）
72.是谓不争之德，是谓用人，是谓配天，古之极也（68）
73.夫唯病病，是以不病。（71）
74.天网恢恢，疏而不失。（73）
75.讨论与体验：管理者的智慧之道
PART7-2贵身
76.功遂身退，天之道也（9）
77.是以圣人为腹不为目（12）
78.贵大患若身（13）
79.致虚极，守静笃（16）
80.故知足不辱，知止不殆，可以长久。（44）
81.用其光，复归其明，无遗身殃，是谓袭常（52）
82.不曰求以得，有罪以免邪？故为天下贵（62）
83.我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。（67）
84.是以圣人被褐怀玉（70）
85.讨论与体验：管理者的养生之道
PART8管理者的第三技能——概念技能
PART8-1无为
86.万物作而不为始，生而不有，为而不恃，功成而弗居（2）
87.以其不自生，故能长生（7）
88.是以圣人去甚，去奢，去泰。（29）
89.大道泛兮，其可左右。（34）
90.无有入无闻。吾是以知无为之有益（43）
91.为道日损，损之又损，以至于无为（48）
92.孰知其极？其无正也。（58）
93.是以圣人犹难之，故终无难矣（63）
94.慎终如始，则无败事。（64）
95.讨论与体验：管理者的无为
PART8-2玄德
96.专气致柔，能如婴儿乎（10）
97.孰能浊以静之徐清；孰能安以动之徐生（15）
98.我愚人之心也哉（20）
99.上仁为之而无以为（38）
100.圣人常无心，以百姓心为心（49）
101.生而不有，为而不恃，长而不宰。是谓玄德（51）
102.修之于身，其德乃真（54）
103.含德之厚，比于赤子。（55）
104.塞其兑，闭其门，挫其锐，解其纷，和其光，同其尘，是谓玄同。（56）
105.讨论与体验：管理者的道德之辩
PART8-3常道
106.故常无，欲以观其妙；常有，欲以观其徼（1）
107.渊兮，似万物之宗；湛兮，似或存（4）
108.绵绵若存，用之不勤（6）
109.执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪（14）
110.孔德之容，唯道是从。（21）
111.人法地，地法天，天法道，道法自然（25）
112.执大象，天下往。往而不害，安平太。（35）
113.反者道之动，弱者道之用（40）
114.道生一，一生二，二生三，三生万物（42）
115.讨论与体验：管理者的整体升级
PART9管理者的读经功课
116.常读经文
117.选读注家
118.珍贵的实践
老师介绍：冯海涛
职业培训师，人力资源管理师，和谐心理学培训师。中华内训网高级培训师。中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师。曾任总经理助理、市场部经理，多年培训师经历。
培训课程：
向老子学管理
爱上工作
沙盘课程：
KJ经理人全面管理沙盘模拟训练
KJ营销技能与客户管理沙盘模拟训练
授课风格：
具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，擅长激发学员的思考与共鸣。接受培训的企业给予了很高的评价。
服务客户：
内蒙古塞飞亚集团、东方物探、中国建材、诺基亚（中国）投资北京公司、润华集团股份有限公司、北京泰兴数据有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽车、首创网络公司、大庆物资装备总公司、北方工业大学、福州大学、上海商学院等。
培训经验：
曾为石油、制造、医药、文化、食品、烟草、高等院校等多种行业的管理人员做过管理培训，对销售和心态管理方面有独到的见解。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
