研修课程
受训对象：
一线员工、班组长、职员、基层管理者
课程目标：
1.明确班组长的任务和特点
2.能识别班组长一次做对所需要的能力
3.训练班组长能带领员工一次做对
4.班组长现场管理导、训、激、制的四大方法综合训练
5.树立班组长以创造价值为功劳而非蛮干的苦劳文化导向
课程大纲：
第一单元班组长是企业成功之母
1.班组长的工作职责
2.班组长的类型
3.班组长的四大特点
第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值
1.六能
2.六能展开
3.六会
4.六会展开
5.六能+六会=利润
6.如何识别班组长的能力-工具诊断
7.如何识别班组长的能力-六能诊断
8.如何识别班组长的能力-六会诊断
9.班组长应具备的能力一--工具掌握
10.班组长应具备的能力二--六能掌握
11.班组长应具备的能力三-六会掌握
第三单元班组长一次做对应具备什么样的条件
1.诚信是一次做对的根本
2.用“一次做对”的理念来统一思想
3.营造“一次做对”的条件
4.班组长如何带领员工一次做对
5.班组长带领员工一次做对的沟通技巧
第四单元班组长一次做对的九大方法
1.领导先行
2.目标明确，贯通标准
3.心向心力,培训预防
4.优化固化,流程做对
5.测量监控,加长补短
6.重新疑难，改进创新
7.考核奖惩，激发潜能
8.互动竞争，竞赛求精
9.关爱员工,形成团队凝聚力
老师介绍：李见明
李见明先生，管理学学士、经济学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)、人才培养“三加工”模式创始人、人力资源管理专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、一次做对管理体系导入专家、高级管理顾问、首席职业顾问、实战型职业规划师、高级培训师、深圳市市长质量奖评审员（卓越绩效模式）、中华英才网特聘职业规划专家、中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长。
现任外资上市集团旗下清溢和衡管理咨询公司(以获国家质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司为平台)高级顾问/培训师。
历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理（产品和业务）、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监（四个分公司）、帝王职业顾问CEO兼首席职业顾问。
现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
李老师在企业系统管理（卓越绩效模式）、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉：
《金领世界》、《人力资源管理》杂志、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》特邀撰稿人；
《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家；
搜狐教育博客群核心职业顾问，职场快线、企业博客网职场频道特邀职业顾问；
中华英才网、求伯乐求职网、职场网、前程无忧网特邀职业指导师；
多所大学和企业集团特邀职业规划讲座专家，如西门子、康佳集团等.
为多家企业进行过“一次做对”内训，如：
清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业……
辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”，如:
上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司……
管理咨询项目
１、管理咨询系列
一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入（世界卓越企业的管理标准）、员工职业生涯规划和员工评级导入
２、创奖辅导系列
深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖
管理培训课程:
１、《和衡管理——融中魂西智》
２、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》（学习标杆，特别推荐）
３、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》
４、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》
５、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》
６、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》
７、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》
８、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》
９、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》（新员工内训）
10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》（世界卓越企业的管理标准）
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
