研修课程
受训对象:中层管理人员
课程大纲:
第一讲管理与职业管理者
1、什么是好的管理?
管理的一个中心两个基本点
实战视角:何谓好的管理
2.高屋建瓴:管理的职责与流程
第二讲:绩效轨道:目标绩效管理
思考:为什么管理者常常感到员工执行不力
1.何谓目标管理
2.如何制定有效的目标
3.从目标到绩效管理
4.月度计划如何纳入绩效考核
6.如何做绩效追踪
7.如何进行绩效面谈
8.考核结果如何运用
第三讲:绩效发动机:卓有成效的领导
1.领导力之本
赏罚有信
带人带心
2、用人得法:情景领导
员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
管理者领导风格:S1、S2、S3、S4
3、善于激励
思考:你真得激励到你的员工了吗?
员工如何才能得到激励
激励注意原则
有效激励技巧与方法
4、育人有方
思考:严师出高徒,还是名师出高徒?
管理者为何成为员工成长的杀手?
管理者育人关键
学会做教练
第四讲:绩效突破:团队为王
优秀团队5要素
团队缔造8字诀
讨论:优秀团队是如何来的?
团队打造实战方法
老师介绍:刘勇
管理学硕士,中层培训解决网首席顾问,斯巴鲁(中国)常年管理培训顾问、《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华教育集团项目部经理、事业部总经理、北京分公司副总经理等职。
具有多年企业管理经验,历经生产项目、市场、销售等多个部门,曾为中国移动、北京京城控股、上海乐美、金隅集团等数十家企业提供过系统服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手,讲求实用和实战性。
课程与培训特点:
学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。刘老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例。
教学风格:
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!
核心课程:
管理实战
《从专业走向管理》
《一线主管管理实战》
《中西合璧:C-MTP》(中国式中层管理技能系列)
《目标与绩效管理实战》
《带人带心—中层领导力》
《管理者激励实战》
《中层执行实战》
《管理者如何选育用留人才》
管理者素养
《管理者角色认知与时间分配》
《管理者沟通技巧》
《问题分析与解决》
《突破管理通道》(企业管理者培养计划)
员工职业化类
《有效沟通技巧》
《做职业化的员工》
《职业生涯规划》
《如何做一个成功的下属》
《职场基本技能系列》(时间管理、职场礼仪等)
曾服务过的企业:
中国移动、北京京城控股、斯巴鲁(中国)、上海真彩、金隅集团、广东乐美、合康亿盛、中国经营报、奥信传媒、时代光华、电力研究院、三一重工、SK数尚、民生软件、金元地产、威科姆科技等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习