研修课程
受训对象:公司中层、高层管理者
课程目标:
1、提升管理者的角色定位
2、明确管理者的责任和使命
3、提升管理者的能力
4、管理者应该掌握的九大管理工具
5、提升管理团队的执行力
6、打造卓越管理团队的理念和方法
课程大纲:
管理者和领导者分析
管理者的职能
领导者的角色
角色一:领导者也是狂热者
角色二:领导者也是责任者
角色三:领导者也是创新者
角色四:领导者也是组织者
角色五:领导者也是行动者
卓越领导者的使命
明确自己的理念,找到自己的声音;
使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;
瞻望未来,想像令人激动的各种可能;
诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗;
通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;
进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习;
通过强调共同目标和建立信任来促进合作;
通过分享权力与自主权来增强他人的实力;
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
案例:GE的领导力模型
惠普对领导者的要求
联想对领导者的要求
管理者应该具备的核心技能:
1、角色认知
2、目标管理
3、时间管理
4、绩效考核
5、沟通
6、领导
7、授权
8、团队建设
9、教练
管理者应该掌握的工具:
1、目标管理
2、预算管理
3、绩效管理
4、授权与控制
5、价值营销工具
6、营销组织工具
7、品牌战略工具
8、公司战略与竞争战略工具
9、成本管理的工具
执行力缺失的真正原因:
1、没有执行力,哪有竞争力
2、建立组织的执行文化
3、管理者的执行思维
4、提升执行力的工具
如何打造卓越团队
案例:华为的狼性团队
案例:西点军校的团队
老师介绍:柴少青
著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
擅长领域:
营销策略企业战略
擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。
擅长的领域:战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化影响力。持续盈利的8S赢动系统,帮助企业快速、持续增长。
教育背景:
工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
工作经历:
现任时代财富(美国)集团有限公司亚太区CEO;时代财富(香港)管理咨询公司首席顾问。
2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利。
著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者;《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。
具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理;有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。
主讲课程:
微利时代的九大利润突破法则
微利时代的九大利润突破工具
微利时代企业如何培养赢利基因
超级赢力量的思想和实践
服务客户:
联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,苹果公司,阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询,拒绝空谈,一切为企业的终极目标服务。
著作:
《现代著名管理法则》
《精英业务团队管理》
《高效促销技巧》
《哈佛总经理全书》
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习