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领导与授权艺术

发布时间:2022-07-27 点击次数:145 来源:企业管理内训

受训对象:

企业或组织中的管理

课程目标:

一、更新管理人员的管理理念

二、提升管理人员的领导艺术

三、塑造成功管理者的素质涵养

四、利用授权提升工作效率与组织活力

课程大纲:

一、领导魅力

1、领导魅力是不用权威,让别人主动乐意完成他们的目标。

领导魅力有助于团结下属;

领导魅力有助于感召下属;

领导魅力有助于增强领导效果;

2、管理别人最有效途径就是管理自己

二、成为杰出的领导者

1、领导者的自我要求

积极/诚意/检讨/表率/效率/激励/学习

2、符合好领导者的条件

目标/关心/教导/授权/激励/沟通

三、领导者的人格魅力与品质塑造

自信心

机动性

个别性

乐观性

独立性

四、授权的艺术

1.主管在管理上所面对的问题与挑战

2.授权的真正意义何在?

3.为什么有些主管不能有效授权?

4.授权的六个层级

5.认识四种授权风格

6.主管有效授权的技巧

7.委派部属职责之内容

8.委派部属职责的技巧

9.如何透过授权增进部属能力

10.授权的实务问题及对策

老师介绍:柴少青

著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

擅长领域:

营销策略企业战略

擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

擅长的领域:战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化影响力。持续盈利的8S赢动系统,帮助企业快速、持续增长。

教育背景:

工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历:

现任时代财富(美国)集团有限公司亚太区CEO;时代财富(香港)管理咨询公司首席顾问。

2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利。

著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者;《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理;有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程:

微利时代的九大利润突破法则

微利时代的九大利润突破工具

微利时代企业如何培养赢利基因

超级赢力量的思想和实践

服务客户:

联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,苹果公司,阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询,拒绝空谈,一切为企业的终极目标服务。

著作:

《现代著名管理法则》

《精英业务团队管理

《高效促销技巧》

《哈佛总经理全书》

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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