企业生产精细化管理

受训对象：

企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家

课程目标：

系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。

课程大纲：

一、生产管理者为什么头痛、心累

1.为什么有规程而不执行，两层皮现象？

2.为什么执行而不到位，差不多现象？

3.为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？

4.为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？

5.为什么低老坏屡教不改，运气不好现象？

6.为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？

7.为什么……？

二、什么是精细化管理？

1.精——精益求精；精简创益

2.细——细致入微；细化到底

3.化——形成文化；化育组织

4.“精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是企业管理思想的再反思。“细节决定成败”，什么决定细节？

5.“精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现

6.“精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统

7.“精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式

三、精细化管理核心在于“化”

1.没有问题就是最大的问题

2.企业是如何走向死亡的？

3.管理者最需要管理小事

4.“化育”管理第一工具----案例管理法

四、精细化管理平台建设：人、流程、组织、现场

1.（精细化）班组评选—荣誉机制

2.狼羊机制---压力机制

3.透明化机制---环境机制

4.轮值机制---角色机制

五、精细化管理的推进策划

1.一个核心—精细化管理文化创新

2.一个载体—精细化管理平台搭建、完善和优化

3.一个楷模—精细化管理标杆树立

4.一个推进组织—精细化管理推进委员会

5.两个基本出发点—聚焦顾客、全员参与

6.两个基本理念—工作学习化，学习工作化；管理即培训，培训即管理

7.两条实施主线—化育推进机制建立、精细化管理技术应用

8.三个决定层面—高层、中层、基层

9.四个实现目标—打造精细化的人、精细化的流程、精细化的组织、精细化的现场

10.基于本车间的精细化推进计划

老师介绍：王聪

2007年度国际管理学会（IMI）管理创新大奖获得者

2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者

清大客座教授

国家职业经理研究中心专家

中国企业家联合会特聘讲师

中国竞争力研究中心特聘专家

中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历：

经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。

外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。

加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。

在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。

面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域：

中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；

企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；

现场管理、精益生产、质量管理、物流管理

在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。

主讲课程：

企业中层管理者通用核心能力：

《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》

科室建设与管理者胜任素质能力：

《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》

精细化管理：

《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》

授课风格：

以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。

团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。

服务客户：

南方电网

甘肃电网

国华电力

北大方正集团

大庆石油管理局

清华继续教育学院

新星铸管集团

有色人力资源中心

机械工业协会

北奔驰汽车

烟台通用汽车

富士康科技集团（山西、北京）

中石化石家庄炼油厂

一汽集团

摩托罗拉

天津丰田

普里斯通轮胎

金杯客车

长安铃木

美国铁姆肯轴承

中航一集团

北京海信

三菱发动机

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业生产精细化管理企业经精化管理课程培训