企业管理创新

受训对象：企业基层、中层、高层管理人员。

课程目标：

促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。

课程大纲：

一、创新的基本概念

1、概念；

2、特征。

二、创新很重要，有效创新更重要

1、创新的常用五种方法；

2、有效创新的五大原则。

三、管理创新的概念和内容

1、管理创新的概念；

2、管理创新的内容；

3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。

四、管理要创新，规范是基础

1、规范的概念；

2、规范化管理的特性；

3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。

五、管理要创新，观念须先行

1、岗位主人翁；

2、岗位将军；

3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；

4、管理=管人理事+管事理人……

六、管理创新的案例：精细管理工程

1、六精；

2、五细；

3、40多家单位借鉴精细管理工程。

七、管理创新，离不开企业文化建设

1、企业文化的基本概念和作用；

2、建设特色型企业文化的技巧。

八、管理创新的案例。

老师介绍：刘先明

刘先明，精细管理工程创始人，中国企业联合会培训中心、武汉工程大学客座教授。曾在天津、东莞两民营企业里首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式，并取得较好成效。2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

授课经历：

曾为大庆油田、海尔集团、神舟飞船研制单位——中国空间技术研究院、美的、红豆、辽河石油勘探局、中国储备粮管理总公司、首都机场、新华联集团、北京二七机车厂、北京建行、北京房山工业总公司、上海铁路局、上海石化、上海医药股份有限公司、四川省电力以及清大、北京大学、浙江大学总裁班提供过企业文化、管理创新、精细管理工程等课程的培训服务，广受好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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