研修课程
受训对象:
课程大纲:
第一模块:目标管理原理
1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作!
2、目标是什么?方向+标准
3、什么才是好目标?
4、目标的类型:企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标
第二模块:目标设定思路
1、企业目标系统。
2、优秀是相对的!
3、什么叫好的目标设定?
第三模块:目标设定方法
1、财务指标法:盈亏平衡点法、经费倒算法
2、数学法:数学平均法(天真预测法、移动平均法、加权平均法、指数平滑法)
期望值法(预期增长率法、三级台阶原理、个人能力分配法、预期目标市场占有率法、产品指数分配法)
3、市场调查与预测法:
市场调查预测法(影响因素、商业情报系统、关键性关联指标)
战略倒推法:决定我们未来的不是现有的能力,而是我们的目标!
PERT法:来自一线的数据最准确!
德尔菲法:假如实在找不到任何参考数据怎么办?
4、自助式方法:
TR模式:对自己的结果负责!
阶梯模型法
5、相对式方法:
排名法
比例法:总能分出先后!
第四模块:标杆管理:最方便有效的成长策略!
1、内部标杆
2、外部标杆
3、分解式标杆
第五模块:资源分配原则:资源永远是有限的,到底如何分配?
农民分地的思考!
第六模块:目标有效达成
1、目标的认同是永恒的动力源泉:要我干、我要干!
2、共同的目标:上下同欲者胜!
3、愿景动力
4、个人关联:这是我的目标!
5、信心:市场在那里?优势在那里?
6、价值意义:拯救世界的英雄!
7、荣誉:不争馒头争口气!
8、竞争PK:游戏的快乐!
9、公众承诺
10、强大的实时追踪系统:让他晚上睡不着觉!
11、梦想板——潜意识的力量!
12、流程再造:从羊肉串到汉堡包!
第七模块:目标背后的思考
1、主次、轻重、缓急;
2、目标的后面是经营计划:为什么我们忙碌而无效?
3、计划的后面是战略:企业3-5年中期使命目标!
4、战略的根基是使命:为什么我们的企业不能基业长青?我们用什么来凝聚人心?
5、机会主义者没有真正的目标!
6、真正的目标?
老师介绍:容廙
优势管理模式中国首席导师
C8系统团队建设首席导师
中国人力资源研究会理事
北京大学、《东方名家》授课专家
“最受企业尊重的管理顾问”
容廙老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师,外企、民企、大公司、小公司、打工、创业、一线实战、战略运筹,自身的实战经历,上千位不同类型企业家的交流,加上他独具天赋的思想、洞察力、远见和睿智,造就了这样一位讲师,他深入研究中国成长型企业的成长瓶颈,导入国际前瞻的理念系统,结合本土文化,亲身数年实践,指导大批企业,终于整合出这样一套简单易行、可操作可复制的管理模式,开创中国管理模式化时代!
所讲课程
C8营销管理总裁班之——优势管理模式(主打课程)
打造敬业团队的十二步骤
管理干部的三大能力与六大素质
营销组织目标管理
竞争优势
行业选择与择业观念
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习