打造服装业高效店铺团队

受训对象：服装店长店经理督导储备干部

课程大纲：

引言：团队能给店铺带来什么

为什么要建立店铺的核心团队

第一讲：店铺团队认知

团队的概念，团队的优势在哪里

1．工作群体与团队

2．店铺团队的类型

第二讲：打造店铺团队的基础

怎样做才能让店铺的团队真正的高效

1．高效店铺团队的七大特点

2．高效店铺团队的5大要素

明确的共同目标

目标承诺

互助合作

店铺和谐氛围的建立

团队的一致

第三讲：如何建立高效的店铺团队

创建店铺团队的步骤

1．团队的创建

挑选培养队员

建立团队章程

确定团队的行为准则

把行为与奖励挂钩

2．团队的启动

确定店铺团队最佳状态

确定店铺团队发展的里程碑

开一个成功的发起会

团队思想的贯彻

团队行为准则的执行

第四讲：对店铺团队进行有效的管理

如何让店铺团队的管理更有效

1．有效的进行领导

什么是优秀的团队领导

情景领导

情景沟通

团队不同时期不同的领导方式

2．提高店铺团队的认同

团队认同的好处

团队认同的方法

3．提高团队的效率

团队的创新

如何一点点的攻克任务

店铺团队技能提升的推动

如何提升店铺团队的运转效率

4．减少团队的冲突

第五讲：如何树立店铺的团队精神

通过团队精神树立强势的店铺团队

1．树立店铺团队精神的步骤

2．提高店铺团队的凝聚力

影响店铺团队凝聚力的因素

如何提升店铺团队的凝聚力

如何保障店铺团队的士气

3．团队的合作的推动

提高每位团队成员对团队的贡献

建立团队成员之间的信任

培养训练团队的合作能力

店铺团队建设的方法

4．店铺团队精神的内容

合作

互助

分享

坦诚

贡献

看重目标

5．如何树立店铺的团队精神

树立店铺团队精神的步骤

树立店铺团队精神的方法

老师介绍：谭小芳

她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲师。交广传媒营销策划机构总经理、国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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