高效能人士的七个习惯培训

课程目标：

培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法

培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态

培训目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标

培训目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上

培训目标5：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源

培训目标6：学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗

培训目标7：学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

培训目标8：设计自己开拓进取，蓄能更新的目标

课程大纲：

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：

操之在我

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

协作增效

蓄能更新

第一模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们

成功是习惯的结果

人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

影响效能的重要因素

效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

观念的转变

品格与技巧

第二模块操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

在选择中运用人的四大天赋做出回应

永远把握选择，永远对我的选择负责

影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

主动承担工作责任：我能贡献什么

语言的力量，做个转型人

第三模块以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）

任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

选择生活的重心-管理现在始于管理未来

个人使命宣言制订原则及步骤

如何制定目标并且有效的执行

第四模块要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）

定义要事才能管理要事

时间管理的矩阵

对大事说YES对小事说NO

20-80法则

个人时间效能提升要诀

第五模块双赢思维（世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失）

与人交往中的输赢概念

双赢是一种选择

双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程

竞争的目的

第六模块知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）

先诊断后开处方

倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动

双向沟通

同理心沟通要诀

案例分析：《谈判专家》

第七模块协作增效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）

珍惜差异，彼此增值

团队的定义及特征

团队发展的阶段性

识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

创造第三方案（1+1>2）的操作模式

冲突的处理艺术

案例分析：《劫匪的团队精神》

第八模块蓄能更新（磨刀不误砍柴工）

四个方面的蓄能更新

身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

脑力（如何创造我们团队的智商？）

精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

老师介绍：佟伟富

著名实战派培训师，销售谈判专家。曾长期在国内著名的保险集团平安保险，太平人寿任大客户培训讲师，多次获金牌讲师荣誉并先后在平安保险，先河科技集团担任区域副总，主抓大客户市场，成绩突出。

培训专长：

多年来一直在工作实践中专门研究营销管理、大客户销售实战、高效谈判、高效能团队建设等综合解决方案

授课风格：

幽默风趣，实战性强，并善于把深奥的道理进行深入浅出的讲解.课程中融入大量的研讨、游戏及互动，极强的学员参与性强化了授课效果

擅长课程：

《大客户销售》

《优势谈判技巧》

《高绩效团队建设》

《高效能人士的七个习惯》

《培训培训师TTT》

《时间管理》

服务过的客户：

平安人寿、平安财产、太平人寿、中国银行、工商银行石家庄分行、民生银行、财达证券、华夏证券、蒙牛乳业公司、北京城建设计研究总院、申通快递、天士力制药集团、泰山玻纤集团、山东凤祥集团、盛邦集团、E百分英语讲课通、聊城大学、航天部航天金穗有限公司、先河科技（环保）公司、振中电子、河北管理人协会等.

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工专项技能培训高效能人士的七个习惯培训课程