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带好队伍管好人

发布时间:2022-07-30 点击次数:178 来源:企业管理内训

受训对象:

高层管理人员(董事长、总经理、董事会成员、其他高管)

课程大纲:

第一部分、选人要准,惟才是举,一个值得商酌的法则

l、做英雄还是做领袖?

2、“才子”未必就能用

3、有缺点未必不可用

4、忠诚的人也会好心办坏事

5、用亲友还是用外人?

6、知人之明:特质很难培养

讨论:这样的经理能用吗?

该提拔谁做总经理?

第二部分、驭人有术

宁可有叛将,不可有叛军

l、忠诚也会改变-----时位之移人也

2、对能人的态度:成也能人败也能人

3、新人与老臣,空降兵与子弟兵

4、人性的弱点:懒与贪

5、内紧外松,控制于无形

6、永远的痛:人才流失

讨论:如何面对头疼的老员工?

如何管控“关键人才”?

第三部分、讲清规则

游戏也得先说玩法

(有时候员工没错,

错在管理者没有讲规则。)

l、职场(江湖)的进入规则

2、职位:君君臣臣父父子子

3、我该听谁的,谁该听我的

4、衡量员工优秀与否的标准是什么

5、薪水凭啥有高低

6、工作就是跟人合作

讨论:下属越级汇报,怎么办?

领导越级指挥,怎么办?

第四部分、正视冲突

攘外必先安内,内部矛盾优先解决

l、看法不同,必然冲突(有的企业在冲突中发展,有的企业在冲突中死亡)

2、对上冲突:领导都是对的

3、对上冲突:沟通方式比沟通内容更重要

4、平行冲突:不战而胜(高明的管理者总会利用冲突,引导冲突)

5、对下冲突:管理既是科学也是艺术

讨论:别人不买这个经理的帐,怎么办?

下属与下属爆发冲突怎么处理?

第五部分、激励永存

好员工是激励出来的

(激励,先从不花钱的事情做起)

l、激励就是解决动力问题

2、工作就是生意(经营自己)

3、引而不发,上善若水

4、经常可以动用的激励菜谱

5、批评激励竞争激励目标激励

6、宽容激励授权激励危机激励

讨论:这笔钱该不该报销?

第六部分、文化不息

思想统治企业,文化缔造基业

(搞企业、带队伍就是两手抓,

一手抓制度,一手抓文化;)

l、企业文化是一种价值观

2、企业文化是一种氛围

3、日本人为什么是工作狂?

4、培训也是领导力,也是生产力

5、柳传志倡导的企业文化

6、任正非倡导的企业文化

讨论:什么文化导致员工的这样的自觉行为?

员工私捞好处,怎么堵漏洞?

老师介绍:薛灿宏

中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。

擅长领域:

营销策略人力资源生产管理

擅长课程:《营销人员实战技能》、《创建现代企业新团队》、《如何提高企业执行力》、《如何做好中层经理》等

工作经历:

中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。

服务客户:

高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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