组织全面风险控制

课程大纲：

一、序言：

1、组织内部控制规范的结构与内容是什么？

2、学习《组织内部全面风险控制的内容与方法》紧迫性及必要性是什么？

3、内部控制与组织风险控制（组织风险管理）的区别与联系是什么？

5、我国“治国安邦”的重要历史经验

6、组织内部全面风险控制的整体内容及程序是什么？

二、风险及风险评估的概念

1、如何掌握风险的含义与特征？

2、如何掌握风险评估的含义与特征？

3、风险评估的重要意义是什么？

4、什么是组织风险承受度？

5、风险评估与风险承受度的关系？

6、风险承受度管理的基本原则有哪些？

7、什么是确定风险承受度的原则？

A、法律、经济方面的限制原则是什么？

B、控制程度原则是什么？

C、风险转移原则是什么？

D、机会成本原则是什么？

E、制定较高的风险承受度原则是什么？

三、为什么说风险识别是风险评估过程的重要环节？

1、什么是风险识别？

2、风险识别的内容是什么？

A、组织内部风险因素

B、组织外部风险因素

3、为什么说风险识别是风险评估过程的重要环节？

4、风险识别的五大法宝是什么？

四、风险分析方法

1、风险分析的重要性是什么？？

2、什么是风险分析？

3、风险分析的程序有哪些？

4、风险分析的六大方法分别是什么？？

五、风险应对的策略

1、组织在选择风险应对策略时应关注的几个方面？

2、风险应对的五大策略分别是什么？

A、风险分担的策略

B、风险承受的策略

C、组织在生命周期各阶段风险应对的策略

D、风险应对的其它策略

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训组织全面风险控制企业组织结构管理技能培训