研修课程
课程大纲：
一、项目与项目管理
1、项目与日常工作的区别
2、项目的特征与分类
3、项目成功的因素
4、项目管理的六要素
5、项目管理的特点
6、如何看待项目管理
7、项目管理的精髓
8、项目管理的知识体系
9、项目目标及目标计划工作的层次性
二、项目的过程管理
1、项目生命期的4个阶段
2、项目管理的5个过程
3、项目识别：问题树与目标树
4、项目的启动与立项
5、项目选择的方法：要素加权分析法
6、项目可行性研究
7、项目的比较：净限值法和内部收益率法
8、项目的比较：投资回收期法
9、项目计划的编制过程
10、项目的执行与控制
三、项目组织与项目经理
1、项目组织结构的设计
2、项目组织设计的原则
3、项目组织的类型
4、项目经理必备的素质与技能
5、项目经理的职责
四、项目范围管理
1、项目的目标与目标管理
2、项目的范围与范围管理
3、工作分解结构（WBS）
4、范围的变更管理
五、项目进度管理
1、项目进度管理与活动之间的关系
2、项目网络图
3、活动时间的估计与计算
4、甘特图等工具
5、进度追回的方法
6、进度控制
六、项目成本管理
1、项目的成本构成
2、项目成本的估算方法
3、项目成本预算计划
4、成本预测及偏差控制
七、项目的质量管理
1、项目的全面质量管理
2、戴明环——PDCA循环
3、项目质量、成本、进度之间的关系
4、项目质量保障的内容
5、质量控制的7种工具
八、项目的人力资源管理
1、人力资源管理的一般模式
2、项目组的知识地图
3、工作分析
4、项目成员绩效管理
5、项目团队的激励
6、项目的沟通管理
九、项目的风险管理
1、项目生命期各阶段的风险
2、风险的发生机理项目风险的内容
3、项目风险识别的内容与方法
4、项目风险的定性分析
5、项目风险值的计算
6、项目风险应对措施
十、项目的采购管理
1、项目采购管理的6个过程
2、项目采购管理的6大要素
3、项目采购流程
老师介绍：姚仲达
著名生产管理专家。高级培训师、咨询专家，中国管理科学研究院终身研究员、中国商业企业管理协会职业资格认证专家委员会委员、浙江工业大学特聘教授、杭州蓝海论坛主讲人。
讲课风格：
授课采取讲解、讨论、案例分析及游戏等多种形式结合，语言风趣、幽默，课堂气氛活跃。
工作经历
曾在大专院校任教多年，曾先后担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被评选为优秀企业家，在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。
在企业经营管理、生产现场管理等领域里有深刻的见解和实战经验。上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，曾为《财智》杂志担任栏目主持人。
为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、江西省政府科技创新大会、衢州市经委、浙江省委党校、浙江省私营（民营）企业协会、永康等市县经贸局、温岭等市县工商联合会、义乌等市县经济发展局、洞头等市县企业家协会、义乌制笔协会等行业协会、浙江大学、浙江工业大学、深圳清华研究院培训中心、湖南连锁认证中心等单位做了学术报告和演讲。
生产管理系列课程:
《生产运营管理实务》
《生产成本管理控制》
《精益生产管理实务》
《生产现场6S管理》
《企业如何降低生产成本》
《交货期的控制与改善》
《如何成为一名出色的生产主管》
《生产管理问题的解决与改善》
《如何成为一名出色的班组长》
《IE工业工程应用实战》
《生产计划与物料控制》
《企业安全生产管理》
《全员设备管理与TPM推行实务》
《零缺陷管理与操作实务》
研发管理课程：
《研发管理与价值工程》
质量管理课程：
《如何做好质量管理》
《QCC—品管圈操作实务》
《TQM—全面质量管理》
服务企业：
金龙集团、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、浙江升华集团、江山化工股份、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、永隆集团、兴虹化纤、嵊州电机、德意集团、浙江上扬机械、吉林通化钢铁集团、金鱼电器集团、广西玉柴机械、浙江澳森实业、浙江会合集团、越韩科技、施强药业、新东方培训、索福工贸、欣宜贸易、永宏电器、东海物业、天津金鹏集团、美能笔业、中豪控股、浙江港航局、义乌房管处、衢州化工集团、浙江省标准化研究院、永源汽车等数百家企业进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。
参与上海大众燃气、浙江新光饰品公司、浙江红蜻蜓集团、天津金鹏集团、浙江艳妆化妆品公司、浙江亚星集团、浙江南方集团、上海增裕商贸公司、浙江寿尔福化学品公司等多家企业的管理咨询项目。……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
