组织结构设计与组织变革

课程大纲：

一、组织结构设计

1、造就一个竞争力的企业组织

2、关于法人治理结构

3、管理层次与管理幅度

4、政治结构的分权和集权

5、集团公司与下属子公司的责权划分

6、关于副职

二、组织变革

1、动态的组织变革使企业保持活力

2、公司组织变革的基本原则

3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心

4、公司组织变革必须适应市场的需要

三、公司治理

1、为什么要建立公司治理结构

2、公司内部监督与治理模式

3、两权分离-公司内部监控机制

4、公司管理系统的自我调控

5、公司的内部监督、决策监督、财务监督

四、部门职能分解

1、组织结构的职能分解

2、怎样编制职能分解表

3、公司的组织手册

老师介绍：尹隆森

我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家，香港光华管理学院特聘教授、清大兼职教授。被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。

擅长领域：

人力资源企业战略综合管理

在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。

工作经历：

现任北京中智创思企业管理顾问有限公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清大兼职教授。

在工程管理方面，特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树。将“现代企业规范化管理体系”（SMS）应用到房地产行业，先后为全国几十家房地产企业进行了管理规范化的推行和试点，均得到了推行和试点企业的高度评价。

教育背景：

上个世纪八十年代留学日本，从师于国际质量管理大师石川馨先生，获日本管理科学博士学位。同时在日本著名工程管理学家、日本鹿岛建设株式会社常务董事佐用泰司先生指导下，获日本工学博士学位。

所获荣誉：

被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。

著作：

讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的系列讲座光盘，已于2002年8月由北京时代光华教育发展有限公司、北京大学出版社出版。讲授的“房地产企业规范化管理”系列讲座光盘也于2004年8月由华夏管理网、中国工会出版社出版。

还编写了“职位说明书的编写与应用”、“组织结构设计实务”、“管理流程设计与流程再造”、“目标管理与绩效考核”、“薪酬体系与职位评价设计实务等著作。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训组织结构设计与组织变革企业组织结构变革专项技能培训