如何快速达成目标

受训对象：企业中、高层管理人员

课程大纲：

第一步T：目标

方法-1：用“四个角度”规划目标的实现路径

1.财务角度

2.客户角度

3.内部流程角度

4.学习与成长角度

方法-2：对计划目标进行系列分解

1.按时间、部门分解

2.按渠道分解、按方法分解

方法-3：预算表

1.风险控制

2.预算的8项基本元素

第二步P：根本原因

方法-4：解决问题的正向、反向法

1.正向法

2.反向法

方法-5：5whys-根本原因

1.可见原因

2.浅层诱因

3.中层诱因

4.深层诱因

5.根本原因

方法-6：“A-D-C”法

1.分析

2.做

3.改变

方法-7：“老鼠”会议

1.权力的会议

2.利益的会议

3.观念的会议

4.性格的会议

5.心情的会议

方法-8：要事第一

1.事务分类

2.善于授权、管理好时间

方法-9：“不可能”绝非事实，而是观点

1.“不可能”绝非誓言，而是挑战

2.“不可能”绝非事实，而是观点

方法-10：群体黑洞与三个“死结”

1.群体“黑洞”的特征

2.群体“黑洞”的成因

3.“死结”的特点

4.价值观：“作茧自缚”

5.个体利益：“叶公好龙”

6.心理素质：性格

第三步P：项目管理

方法-11：安排工作的“四要素”

1.唯一的负责人

2.完成的标准

3.完成的最后期限

4.检查考核

方法-12：工作布置表

1.总项目负责人承担总项目结果的不可推卸的责任

2.分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任

3.总项目负责人必须承担分项目负责人的责任，不可推诿

方法-13：关键路径的计算与控制

1.计算

2.控制

第四步P：PDCA

方法-14：健全的公司会议体系

1.决策层

2.管理层

3.执行层

方法-15：会议5要素

1.目的明确

2.人员合适

3.时间固定

5.会议纪要

方法-16：会议产出：有效的会议计划

1.计划的目标是什么？

2.实际完成的量是多少？

3.算出“实际”与“计划”的差距

4.找出产生差距的根本原因

5.制定解决这些差距的方案和执行计划

方法-17：会议产出：有效的会议纪要

1.时间、地点、主持人、参加人、议题

2.交流的内容

3.各自的意见

4.决策的过程

5.会议纪要的核心内容

第五步I：激励制度

方法-18：人性管理学A理论，B理论，C理论

1.A理论

2.B理论

3.C理论

方法-19：保健因素与激励因素

1.合理使用保健因素与激励因素

2.有限理性与激励制度的发展

3.避免激励制度中的两种错误

老师介绍：张国欣

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

教育背景：

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

主讲课程：

一、卓越执行力

1、真正认识执行的根源与本质

2、从中国企业的实际出发，建设企业执行力体系的关键点与难点是什么

3、企业执行力的建设如何落到实处

二、组织沟通技巧

1、运用不同技巧和方式克服沟通障碍

2、有效的与同事、部属和上司沟通

3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识

4、通过沟通改善与其它部门的工作关系

三、如何培育辅导部属

1.教练及要点•教练技术的步骤•教练技术的要点

2.辅导策略•计划性的工作教导•辅导部属的步骤

四、有效授权与激励下属

1、授权的本质是什么，如何克服授权障碍

2、如何持续有效地授权并监控授权过程

3、让团队始终保持高昂的斗志与工作热情

五、如何快速达成目标

1、目标管理认知

2、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法

3、将战略目标转化为运作计划

4、制定目标的技巧

5、从目标到计划

6、从计划到工作追踪

六、打造高绩效团队

1、如何组建团队

2、团队里的角色分析，团队成员构成

3、怎样提高团队的凝聚力

4、如何发挥团队1+1〉2的力量

七、企业中高层管理者能力训练

1、认识管理

2、基本管理理念

3、现代企业管理趋势

4、管理者角色转变的困难与原因分析

5、管理技巧

八、1：10思维—企业员工素质教育

1、如何拥有良好的心态

2、如何设定目标

3、如何发挥自己潜能

4、如何提高自己的人际关系与沟通

5、如何把工作做得最佳绩效

授课经历及客户评价：

张老师不仅讲理论，而且讲实战，是手把手的企业老师。

——日本电产三协（浙江）曲科长

本次课程让我大开眼界，收益匪浅，不愧为企业管理的专家！

——嘉兴诚浩时装宋总

张老师的课轻松互动，深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去。

——天一集团俞总

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训如何快速达成目标企业目标管理专项培训课程