能力胜任模型在培训中运用

课程目标：

掌握用能力胜任模型去量化评估培训效果的方法

掌握用能力胜任模型去构建

课程大纲：

1.能力胜任模型概念定义

与任职资格的区别与联系

2.能力胜任模型在培训中的运用

需求

预算

计划

实施

评估

老师介绍：朱晓波

华南理工大学生物医学工程硕士

华为培训中心认证讲师

AACTP美国培训认证协会认证高级讲师

主讲课程：

《TTT》

《时间管理》

《压力管理》

《如何进行员工辅导》

《企业文化如何落地》

《现代培训体系的构建》

《培训效果的量化评估》

《如何选择培训机构和课程》

《能力胜任模型在培训中运用》

《如何把握培训需求、做好培训预算》

授课风格特点：

精通培训理论、培训组织及现代培训系统的构建

精通能力胜任模型的建立及在培训中的运用

精通培训课程评估和培训供应商的选择

精通企业文化的传播和落地

大量的实际案例，融入国内大型企业和世界500强的培训经验

强调课程的实操性，让学员去实际操练所学内容

强调授课的实战性，让学员所学即所得，所得即所用

服务客户：

AIG、AIA、AIAIT,HSBC,中国移动、中国联通、中国网通、中国电信

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训能力胜任模型在培训中运用企业管理能力专项课程培训