研修课程
受训对象:
总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长
课程大纲:
第一讲:中层管理人员的使命与职责
1、中层管理人员的地位
2、中层管理人员的立场
3、中层管理人员的管理艺术
4、中层管理人员的使命
5、中层管理人员的产生形式
6、中层管理人员的职责
7、中层管理人员的权限
8、中层管理人员的素质要求
9、中层管理人员的技能要求
第二讲:中层管理人员与生产管理
1、如何做好计划与交货期
1)生产制造业的瓶颈问题
2)行之有效的计划要素
3)订单生产形式下的计划与交期管理
4)生产进度落后的解决措施
2、如何做好工厂交接班管理
1)交班管理
2)接班管理
3)班前会管理
4)班后会的管理
第三讲:中层管理人员与质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
2、员工质量意识的再造
3、质量是在工作中制造出来的
4、三按
5、三控制
6、品质的“三不政策”
7、SPC—统计过程控制
8、QC七大工具的应用
9、质量管理与QCC品管圈
10、质量管理与TQM
第四讲:中层管理人员与物料管理
1、生产与物料管理做得差的现象
2、了解物料管理的意义
3、物料管理过程
1)物料分类和编号
2)ABC管理法
3)安全存量
4)物料的收发运作
5)呆料,废料,旧料
6)预防呆料出现过多
第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理
1、技术与工艺管理—标准化建立与完善
1)制造现场的工作标准的制定
2)制造现场的工作标准的教育
3)制造现场的工作标准的应用
第六讲:中层管理人员与设备和工具管理
1、工厂设备的日常“三级保养”
1)一级保养由操作人员负责
2)二级保养由班组长负责
3)三级保养由设备管理部门负责
2、工厂日常工具管理
1)班组工具的分类
2)班组日常工具的管理
3、TPM
第七讲:中层管理人员与6S管理
1、6S管理与现场改善
2、5S的来源与6S的管理
3、6S活动的定义
4、推行6S后的结果
5、6S给企业会带来什么
第八讲:中层管理人员与成本管理
1、降低成本首先找出班组浪费
1)不良改正的浪费
2)制造过多的浪费
3)加工过剩的浪费
4)搬运的浪费
5)在库量过多的浪费
6)等待的浪费
7)动作的浪费
2、降低班组制造成本工具的运用
1)现场改善的5问必答
2)现场精益管理—IE
3)目视管理
4)看板管理
第九讲:中层管理人员与人员管理
1、2/8原则与ABC对员工分析
2、刚性与柔性
老师介绍:田开军
国内生产管理权威专家,全国著名培训师,曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长,大量列举事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,切中要领;实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主,其演绎极具感染力,贴近企业实际,是深受企业喜爱和尊敬的专家。
擅长领域:
专注于浙江外企、民企生产实务研究,擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程:
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户:
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械;卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子;格瑞斯(服饰)集团、天翔(服饰)集团、华城制衣、美欣达印染集团;兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份;浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团;圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习