研修课程
受训对象：
企业总经理、副总、各部门经理、主管
课程大纲：
课前游戏
游戏主题：“拉帮结派”
游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力
游戏分享：
1、组长光有阳光心态行吗？不行！还要有很强组织能力！
2、组织能力的基础是什么？是信任！
3、作为组长如何取得大家信任？
4、为什么有些小组刚才很乱？
为什么有些学员刚才很久也没有加入组织？为何他们反应力和行动力不强？我们在工作中如果避免？
第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责
一、一切从认识自己开始
游戏主题：每天从照镜子开始
游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心
游戏分享：
1、你全面对认识你自己吗？
2、你为自己而感动过吗？
3、你对自己信任吗？
4、你看到自己的无限潜能了吗？
5、歌曲《做最好的自己》
二、人生的价值与意义
游戏主题：正确的排序
游戏目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何要赢？
游戏分享：
1、为什么人生最重要的是荣誉
2、荣誉到底是什么？
3、团队要赢，为何是为荣誉而战？
4、为什么你的队员中有人答案是正确的，但没有被采纳？
5、为什么你的团队比别人的速度慢？
三、明白自己的责任与使命
1.人生的成功最重要的素质是什么？
2.不是能力而是责任！
游戏主题：出手指游戏
游戏目的：锻炼学员的积极、主动、热情的意识和心态
游戏分享：
1、为什么两次你都没有被拥抱？如果想获得拥抱是否要先拥抱别人？
2、你是否在工作中也一样，是一个经常出一个手指这种缺乏热情的人？但你感受到别人的温暖的怀抱时，你有何感受？
3、谁是你最可爱的人？只有爱自己才有资格爱别人！
4、歌曲《爱的奉献》
第二章关于团队执行不力的思考
一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力
二、团队执行为何不力？
1、执行不力是一个普遍现象！
3、孙武练兵故事的启示
问题在下面，根子在上面。
执行不力源于领导者领导不力。
执行力就是领导，领导就是执行力
执行应当是一名领导者最重要的工作
“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”
执行力强的团队，需要好的领导力。
一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助团队人员成功。
游戏主题：建金字塔
游戏目的：锻炼团队协同能力和组长组织能力
游戏分享：
1、金字塔好建吗？
2、在参与者之中，哪些人是最受关注的？哪些人是贡献最大的？
3、没有错，站在最高处的人最受关注！在最下面的在贡献最大！
4、这像不像我们的日常工作中，优秀的团队领导最受关注，但领导之所以受到关注，正是因为有那么多优秀的基层员工的默默奉献！
5、让我们以最热烈的掌声送给刚才在最下面的学员！你们者是真正的英雄！
第三章团队管理者管理能力与领导力提升实效策略
一、管理与领导的区别
1、测试：你的管理能力强吗
2、讨论：你的领导力强吗？为什么？
二、团队管理者的职责
1.管理者首先是领导
2.领导的职责分析
3.领导的误区
4.是管人理事，还是理人管事
三、关于团队领导力的思考
1、你的领导力为何不强？
2、项羽为何败在刘邦手里
3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色
4、什么是九点领导力
四、管理者的领导力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
优秀的文化是一种宗教！
为信仰而战的军队，是不可战胜的！
讨论：长征为何用胜利
案例：韦尔奇一段话给我们的启示
案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示
2、确定普遍认同的团队目标
目标管理的SMRT原则
练习：结合本职工作设计一个目标管理方案
3、当好领导的三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
4、什么是教练？
五、优秀管理者首先要做的九件事
六、提升下属能力的有效方法
1.知识培训和学习
2.实战技能训练
3.公开竞岗机制
4.高效的绩效考核
5.要知人善任
案例：刘邦为何是知人善任的典范
七、团队领导者人才选拔和培养策略
1.人员选拔以执行力为重点
2.而非以学历、高工作经验为重点
3.提升下属能力是领导的第一责任
案例：戴尔的选人制度
案例：韦尔奇的用人、育人策略
八、团队领导者如何建立高效的授权体系
1.权力意味着责任
2.会授权是领导者的基本素质
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
责权利一体化
权力使用目的
权力的明确化
权力使用透明
有效过程监督
九、如何建立高效的沟通机制
1.沟通的目的和原则
2.沟通的主要方式
3.如何与下属进行有效沟通
4.如果进行跨部门的有效沟通
5.高效沟通的十二大策略
游戏主题：同心协力
游戏目的：锻炼团队的协同能力，感受团队的力量
游戏分享：
1、坐下容易，起来为何难？
2、如何才能保持同步起来？
3、在我们的工作中是否也必须保持团队默契，才能实现团队的整体绩效最大化？
游戏主题：知难而进
游戏目的：锻炼大家团队协作意识
游戏分享：
1、在圈子越来越小的时候是否越来越难？
2、每向前走一步，是否离成功越接近？
3、为什么离成功越接近时越困难？
4、在我们的工作之中是否也会有这样的现象？在取得一点成绩就可能止步不前？在快成功时却因怕困难而放弃？
5、如何让我们赢得更有力？
游戏：红黑游戏
游戏目的：培训团队之间共赢观念
游戏分享：
游戏结果是大家想要的吗？
你认识自己赢了吗？为什么？
这象不象我们日常的工作？总是以自我为中心，不能顾大局，识大体？
这象不象我们日常的生活？总是在通过让别人输来证明自己是对的？
第三章提升全员团队执行力的实效策略
一、主动服从还是被动服从
1、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校为何著名
2、被动服从的后果
指挥（方向）错了执行更错
打击了执行者的创新热情
执行者成为执行机器
3、为何要主动服从
军队与企业的区别
执行者的创新热情高
执行者的执行热情高
执行者快乐地执行
二、建立执行文化
1.文化是一种精神
2.文化是一种氛围
3.文化是一种和谐
4.48字执行真经
三、提升每一位员工的执行能力
1、人生的梦想与成功
讨论：你的成功观是什么？
2、找到自己的人生舞台
故事分享：
骆驼的故事
青蛙的故事
鱼和水的故事
3、成功要有方向的目标
故事分享：驴子和马的故事
2、不断进取
故事分享：将军与勤务兵的故事
讨论：如何学习？什么样的知识才有用？
3、树立坚定的信心
故事分享：
老鹰与小鸡的故事
将军与儿子的故事
语音聆听：第三部羊皮卷
4、面对失败的5种态度
5、决定一生成就的21个信念
6、求人不如求自己
游戏：命运在哪里
故事：菩萨自求
9、苛求细节的完美
做事做到位
标准是最低的要求
故事：差不多先生的故事
10、好心态，好人生
故事：三个建筑工人的故事
故事：美国、日本、中国人对富人的心态
讨论：天堂在哪里？
游戏：坐在生活的前排
游戏主题：排高低个
游戏目的：锻炼学员协作能力、沟通能力和创新能力
游戏分享：
1.为什么大家刚才很混乱
2.为什么许多人犯规
3.聆听重要吗？你听到了什么？你听到了什么？
4.这个游戏给你什么启发？
游戏主题：领袖风采
游戏目的：感悟团队成员责任，提升团队凝聚力
游戏分享：
1、队员做错了，为何要由队长来承担责任？
2、在我们的工作中是否也是这样？
3、你们看到了领导的责任了吗？领导是团队的第一责任人！
4、看看你们队长的样子吧，想想我们应该如何做好自己的工作吧！
5、把最热烈掌声送给队长和领导吧！
游戏主题：对不起这是我的错
游戏目的：锻炼学员勇于承担责任的意识和能力
游戏分享：
1、在我们日常工作中面对错误时，是否许多人没有勇气承担错误？
2、勇于承担错误也是一种品格，也会赢得尊重！
3、是否因你的错，影响了团队的业绩？
4、一个小错可以赞成大错，如何避免小错不断？
5、多说一句：对不起，这是我的错！是否团队会更加和谐？
游戏主题：从A—B
游戏目的：锻炼学员的创新意识和创新能力
游戏分享：
1.这个游戏好玩吗？
2.为什么你没有走过来？
3.创新对自己来说很难吗？
4.思想只要不滑坡，办法永比困难多！
5.只要创新，一切皆有可能！
老师介绍：闫治民
荆棘鸟整体养生文化传播集团文化教育事业部总监/资深培训师
2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
中原十大杰出营销策划人
河南省十大杰出营销专家
河南省人民政府发展研究中心特约研究员
10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
“营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
先后发表论文500余篇，是行业内发表文章数量最多者之一
迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场，获得客户一致好评
主讲课程：
一、独家品牌课程
《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》
《现代营销渠道模式的变革与创新》
《营销不是战争——人本营销》
《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》
《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》
《狼性营销团队建设速成特训营》
《卓越品牌规划与管理》
二、系列经典课程
1、实战营销系列
《营销战略制订与选择》
《营销管理核心工具使用》
《高效的促销策划、执行与管理》
《消费心理与行为研究及市场开发策略》
《客户沟通与谈判》
《营销人员专业技能训练》
《实战营销情景模拟训练》
《高效的营销渠道建设与创新》
《经销商开发与管理实战》
《终端营销操作与管理实战》
2、团队打造系列
《团队执行力提升训练》
《团队潜能开发特训》
《高绩效的管理团队建设》
3、高效管理系列
《中国式企业文化建设》
《企业的柔性管理》
《中层管理能力训练》
《高层领导力训练》
《高效授权体系建设》
《高效人力资源管理》
《微笑管理》
4、精英创业系列
《天生我才为我用——如何自己当老板》
《机会就有眼前——如何把握人生的机会》
《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》
《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》
5、和谐家庭系列
《如何获得美满而长久一生的爱情》
《如何经营一个幸福美满的家庭》
《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》
授课风格：
勤于思考，勇于创新，强调原创，突出实效，具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验；
激情演讲式体验型培训创始人，通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，实战模拟，培训实效非常突出；
其团队潜能开发训练课程，会让您在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。
工作经历：
金星啤酒集团品牌战略发展委员会主任
金星啤酒集团营销总公司副总
金星啤酒集团集团营销副总监
江西帝泉啤酒常务副总
卡耐基（郑州）企业管理咨询公司策划总监
荆棘鸟整体养生文化传播集团文化教育事业部总监/资深培训师
咨询领域
营销非战争理论实践
人文营销理论实践
消费者心智终端理论实践
营销渠道变革与创新
现代客户关系创新管理
快速消费品行业深度营销
优秀的家庭教育和卓越的子女成长
如何经营一个幸福美满的家庭
主持项目
山西百世儒商：汾阳王酒、竹酒品牌文化与广告创意
江西帝泉啤酒：发展战略与营销战略规划
江西帝泉啤酒：企业文化战略设计与实施
江西啤酒：工业现状与发展研究
郑州豪威电子：人力资源管理
服务客户：
中国酒杂志社中国啤酒工业信息网
中国总裁培训网安利(中国)
克斯敏(中国）丝宝集团武汉总部
河南省营销协会郑州邮政局
郑州人寿保险新乡医学院
深圳兆荣实业金星啤酒集团
亚太啤酒清明上河园公司
豪威电子科技数讯达科技
宝丰仟禧酒业安信汽车贸易
百世儒商公司中世商务咨询
河南商专中原工学院
东华理工大学南昌大学
西湖明珠大酒店京峰大酒店
华夏工贸
著作：
《现代啤酒营销与管理》
（国内第一本啤酒营销与管理实战真经，畅销全国各大新华书店和啤酒企业，已经发行第二版）
多篇文章获国内有关学术重要奖项，并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
