研修课程
受训对象:
企业中层管理者,新任主管
课程目标:
帮助受训学员了解激励、培育下属的真谛,唤醒领导者意愿
建立和正确理解“教练式管理”观念,营造企业内部的教练文化
探讨如何进行个人能力、团队能力的培养
通过实战与教练,学习“目标管理”的基本流程、方法与技巧
更好地管理工作,走向成功
课程大纲:
第一篇有效培养下属的基础是建立共同的价值观
如何让下属深刻理解“好医生”的企业文化
企业规模迅速扩大,如何保持并发展企业优良的文化基因
怎样运用管理基本原则,营造合作氛围
第二篇管理者与下属的角色认知
领导者的四种风格类型
衡量员工发展层次的维度
让下属把你当做“教练”,而不是“长官”
第三篇明确目标,结果导向
经营管理是否以绩效为导向,以激励机制为核心
如何制定一个可执行的目标并达成团队共识
目标实施过程中,如何进行适度授权及辅导激励
反馈要真诚,激励要及时
第四篇下属的培育与开发
培育下属的真谛
授之以“渔”还是授之以“鱼”
如何培养上下级之间的互信互赖关系
第五篇创造启发性的成长环境
影响员工成长的四个因素(态度、目标、外力推动、环境响)
创造教练的氛围和环境
如何使组织中的创新活动活跃
帮助员工制订个人职业生涯规划
第六篇即刻付诸行动
发挥良好的领导力
成为主动采取行动的实践者
以更好的管理为行动目标
老师介绍:陈德生
历任三星鹏泰营销学院总监,中国移动管理学院高级培训师,LG电子市场部培训经理等职。亲历国内外顶尖企业的培训发展过程。
曾参与中国移动系列课程的开发与讲授工作,涉及企业文化、战略、营销、客户服务等多个主题。
曾主持开发三星电子从销售员到店长、经理的系列培训教材,其间他和他的团队勇于创新,结合实际情况,引入体验、感性营销元素,使得培训内容易于理解和掌握,被三星电子指定为2008奥运年全国统一使用标准培训教材。
培训特色:
500强风骨,内容与形式的专业奉献
十年之底蕴,实战与操作的完美结合
十余年的企业培训工作经历,使陈先生对企业培训有着更为深刻独到的见解。其培训既有职业培训师的风采,又兼具职业经理人的内含,授课风格集灵活、幽默、互动性于一体,实战性强,学员印象深刻。
擅长课程:
《职业经理人思维技能训练》,《店面人员销售力提升训练系列课程》,《员工职业化训练——企业精英必由之路》《金字塔思维-企业公文写作》《文化制胜力——500强企业文化精粹分享》,《企业培训体系建设与管理——500强企业培训案例分享》,《大客户服务策略》,《职场礼仪》等。
服务过的企业:
中国移动,一汽轿车,三星电子,北京现代,安东石油,好医生,喜来健,中国银行,LG电子,现代汽车,好丽友等。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习