服饰企业如何搭建有效盈利模式

受训对象：

服装品牌投资人、总经理、副总经理、营销总监、企划总监

课程大纲：

一、新时代的高效品牌新玩家

1.ZARA凭什么那么牛？

2.中国品牌能学ZARA吗？

3.中国服装行业现阶段凸现的问题

4.2008后我们拿什么与狼共舞？

二、服装企业回归后的内功修炼

1.谁决定企业的运作模式？

2.服装企业的全方位定位

3.企业组织结构与运作模式的关系

4.有效的操作系统应具备的4个关键要素

三、服装企业设计、生产、营销三大核心环节运营要素

1.从设计产品到经营产品

产前技术准备4大环节控制

产品的附加值提炼和积累

2.生产管理的经营要素

生产流程与系统配合

生产管理的附加值体现

3.老生常谈话营销

营销不等于推广

从战略到战术的系统工程

四、从模式看服装企业人才缺口

1.系统与人才的关系

2.如何打造企业自己的造血系统

老师介绍：邹郁

中意撒丁岛文化协会中国区顾问，时尚品牌管理顾问、香港制衣协会受训培训师；1988年进入服装行业，1988年进入服装行业，近20年时间亲历服装企业设计、生产、营销及品牌运作各环节的实际操作，通过亲身实践和积累成为中国服装行业资深的实战型顾问。曾受聘于新加坡华典通、UT国际、中研等多家中外专业咨询机构任品牌顾问。

多年来参与和主持众多品牌咨询项目的诊断和实施。在企业组织结构优化、营销模式设计、加盟商管理、总代理公司化运作、终端销售业绩提升等方面，具有丰富的实操经验。著有《品牌病例——中国服装企业诊断案例解析》一书。

曾服务中国服装界众多男装、女装、休闲装、童装、孕婴服饰、鞋及家纺品牌，为企业提供过数百场各种形式的咨询与培训服务。

曾主持操作的顾问项目：

北京绅士衬衫生产加工企业品牌化转型

杭州箭鱼鲨品牌营销管理体系升级

夏尔男装山东总代理市场开发与公司化运作

杭州成长新天地童装品牌托管公司创建与整合

香港老爷车企业内部系统诊断及整合

浙江雪歌服饰企业诊断及营销系统改建

广东圣玛田企业诊断及年度投资立项

庄吉集团工装操作系统设计

福建劲霸企业全面诊断

滕氏企业集团品牌督导培训系统建立

堡狮龙（北京）公司店铺管理顾问

企业内训活动：

滕氏企业集团营销团队培训、人力资源管理培训、督导培训

华鼎集团菲尼迪国际时装公司营销运作培训

浙江巴贝服装公司营销与督导体系培训

意大利PIETRA营销系统培训

CHARFEN品牌设计生产营销三大系统管理培训

杭州三彩服饰营销体系管理培训

香港滨淇服饰中国市场拓展与招商技巧培训

李宁区域督导培训

报喜鸟生产管理特训营、店长特训营

波司登男装代理商巡回培训、波司登男装店长特训

361度年度店长特训

兆君羊绒终端服务体系培训

服务过的客户：

同时还为FROGINE ZILA、杉杉、雅戈尔、波司登、香港华劲集团、天津应大、迪迪公子、太子龙、意大利箭鱼鲨、台湾施帛SBO、上海敦奴、浙江玖姿、菲尼迪、杭州三彩、浙江雪歌、杭州研色、漂亮人生、北京红袖坊、福建爱都、福建劲霸、361度、西域骆驼、松鹰男装、依米奴、永艺、温纯、依林鸟、金童王童装、芝麻开门童装、华诺童装、蜘蛛网鞋业、奇安达鞋业、AB内衣、珍贝羊绒、米皇羊绒、未来妈咪、百元裤业等大量企业提供了上百场加盟商、代理商订货会培训及招商会策划。

曾服务的百货业：

北京西单商场、双安商场、沈阳商业城《销售技巧与货品陈列》、石家庄北国商城《店长特训营》、石家庄新百、保定北国商城《销售服务与商品管理》

应邀主讲的公开课：

北京《代理商的公司化运作》、上海《服装品牌生产、设计、营销三大核心系统运作》、《创造21世纪影响力品牌》、北京天雅《加盟商店铺运作与管理》、广州《服装企业的系统运作与盈利模式》、深圳《造就卓越的销售经理》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训服饰企业如何搭建有效盈利模式企业营销模式专项技能培训