研修课程
受训对象:
各企业、公司中高层管理者及相关人员
课程目标:
1、正确理解企业创新的含义;
2、理解创新的三大核心原则;
3、掌握企业创新的十大实践步骤;
4、掌握企业创新实务的推广技巧;
课程大纲:
序言企业创新,可持续发展的唯一之路
1、变与应变
2、创新之风扑面而来
3、创新的重要性与实质
4、创新的基本观点
5、搞创新的人,正在领导并改变着这个世界
案例:丰田如何年化百万创意为千万获利?
第一章企业创新的三大核心原则
原则一:专业的原创性
1、人人都是艺术家
2、原创的两面性
3、案例:治疗致命错误的处方
原则二:追求完美
1、递增的训练
2、转移焦点
案例:新瓶旧酒
3、努力追求
案例:完美的攻势:如何从A到A+
原则三:适合的律动
1、当系统支配一切
2、彻底思考
3、大企业病
4、适合的层面
第二章企业创新的十大实践步骤
实践一:学习带路
1、学习优先与创新;
2、学习传承:科学方法
工具:IDEA循环法
实践二:学会观察
1、IDEA中的I;
2、实战技巧:观察、渗透、合作;
案例:观看顾客、变成顾客、邀请顾客参与;
3、象牙塔的危机
实践三:为今日设计
1、放眼明天,为今日设计;
2、设计创新
案例:利用市场转变:油电混合动力科技
3、活在当下
工具:弹道学
实践四:图像思考法
1、让你的意图视觉化
实战演练:三小时愿景;风车图;
实践五:掌握无形
1、最令人信服的往往是直觉及感性的!
2、风险的角色
3、设计情感
工具:锁定无形因素
实践六:善用限制
1、资源限制可以激发创造力
工具:延伸目标
实战演练:延伸力
实践七:驾驭张力
1、产生创意张力;
2、善用团队智慧
工具:联想
实践八:以数据为凭
1、理解驯服直觉
2、专注于事实
3、自己算算看
案例:松弛点
实践九:持续改进
实践十:保持精实
1、复杂扼杀一切
2、精实的意义
案例:兰斯的精实教训
工具:复杂性地图
第三章企业创新的推广策略
1、领导者的准备工作;
2、三项不可取的行为;
3、避免艾比林矛盾
4、企业创新的天时、地利、人和
老师介绍:王俊华
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清大、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向:
创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。
授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务客户
金融证券类客户:
招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:
A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:
中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;
制造业类客户:
华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装;
学术机构:
清大深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清大深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:
招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习