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企业创意学 ——化创意为利润的秘诀

发布时间:2022-07-22 点击次数:214 来源:企业管理内训

受训对象:

各企业、公司中高层管理者及相关人员

课程目标:

1、正确理解企业创新的含义;

2、理解创新的三大核心原则;

3、掌握企业创新的十大实践步骤;

4、掌握企业创新实务的推广技巧;

课程大纲:

序言企业创新,可持续发展的唯一之路

1、变与应变

2、创新之风扑面而来

3、创新的重要性与实质

4、创新的基本观点

5、搞创新的人,正在领导并改变着这个世界

案例:丰田如何年化百万创意为千万获利?

第一章企业创新的三大核心原则

原则一:专业的原创性

1、人人都是艺术家

2、原创的两面性

3、案例:治疗致命错误的处方

原则二:追求完美

1、递增的训练

2、转移焦点

案例:新瓶旧酒

3、努力追求

案例:完美的攻势:如何从A到A+

原则三:适合的律动

1、当系统支配一切

2、彻底思考

3、大企业病

4、适合的层面

第二章企业创新的十大实践步骤

实践一:学习带路

1、学习优先与创新;

2、学习传承:科学方法

工具:IDEA循环法

实践二:学会观察

1、IDEA中的I;

2、实战技巧:观察、渗透、合作;

案例:观看顾客、变成顾客、邀请顾客参与;

3、象牙塔的危机

实践三:为今日设计

1、放眼明天,为今日设计;

2、设计创新

案例:利用市场转变:油电混合动力科技

3、活在当下

工具:弹道学

实践四:图像思考法

1、让你的意图视觉化

实战演练:三小时愿景;风车图;

实践五:掌握无形

1、最令人信服的往往是直觉及感性的!

2、风险的角色

3、设计情感

工具:锁定无形因素

实践六:善用限制

1、资源限制可以激发创造力

工具:延伸目标

实战演练:延伸力

实践七:驾驭张力

1、产生创意张力;

2、善用团队智慧

工具:联想

实践八:以数据为凭

1、理解驯服直觉

2、专注于事实

3、自己算算看

案例:松弛点

实践九:持续改进

实践十:保持精实

1、复杂扼杀一切

2、精实的意义

案例:兰斯的精实教训

工具:复杂性地图

第三章企业创新的推广策略

1、领导者的准备工作;

2、三项不可取的行为;

3、避免艾比林矛盾

4、企业创新的天时、地利、人和

老师介绍:王俊华

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清大、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格

大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户

金融证券类客户:

招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;

IT行业类客户:

A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;

电信服务业客户:

中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;

制造业类客户:

华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装;

学术机构:

清大深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清大深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;

其他客户:

招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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