研修课程
课程大纲：
管理认知篇
管理游戏演练
四种生产方式的演变——古典管理理论解析
金融危机中的企业投资成长限制模型——现代管理思想介绍
管理者的转变——从王六晋升案例浅谈
中层管理者之九重角色定位
性格决定命运——领导能力的六大特征分析
中层管理者的三力基础素质模型
领导力锤炼篇
中层管理者的责任意识（典故启发）
中层管理者的成本意识（游戏模拟）
中层管理者的质量意识（案例研讨）
中层管理者的团队意识（自我测试）
中层管理者的效率意识（游戏体验）
管理行为自我测试
因事而异的管理艺术——行为管理理论
西游记四大角色分析——权变管理艺术
部属行为引导篇
部属行为激发的基本模型
个体行为的需求分析（自我测试）
绩效目标管理（案例赏析）
授权管理与部属辅导（游戏体验）
绩效衡量的基本方法（角色模拟）
团队建设篇
西游记团队分析——优秀团队的八大支柱
团队成长阶段论（案例研讨+综合演练）
团队冲突管理（情景模拟）
以办公室管理为突破构建高效团队的三大步骤
管理改善篇
管理问题的定义及三类问题区别
澄清问题的两大方法（游戏体验）
补救问题的常见措施（案例赏析）
问题分析的两大快速定位方法
问题分析的一般逻辑（实例演练）
问题改进的基本思路
老师介绍：李科
现任：Willsion咨询有限公司执行董事
曾任：中国某客车制造集团生产/质量总监
教育背景：
机械工程硕士，工商管理硕士
主讲课程：
《生产管理》《现场管理》《统计技术运用》《制造质量控制》《职业化经理人训练》《生产班组长训练》
授课经历及客户评价：
李老师数年来一直致力探索企业管理、人力资源管理在生产制造型企业的发展规律。同时，经常深入企业内部进行管理研究，以此积累了众多行业经验，了解和掌握了不同行业的特征，2006年，李老师成功开发制造现场控制系统MCS，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用；李老师拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解，李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员；李老师曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、红岩汽车、中国移动、新希望集团、江西铜业等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
