塑造为结果而战的执行团队

课程目标：

员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，那么没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。

管理上让员工自动自发、经营上让企业利润最大化是每一个管理者要创造的结果，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不为结果而战的理由。

执行不是个人问题而是团队问题，更是企业环境的问题。为结果而战执行训练营旨在帮助您操练强大的管理团队！

课程大纲：

要结果不要理由：创造100%的执行

商业价值：员工与企业是一种价值（结果）交换的关系；

执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；

九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

锁定责任：杜绝找理由的机会

角色转变：做乘客还是做司机？

2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；

创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；

锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

执行商数：创造商业传奇的核心能力

执行商数1：先开枪、再瞄准；

执行商数2：活在当下、行在今日；

执行商数3：永远做重要不紧急的；

执行商数4：锁定结果、专注重复。

让员工为结果而战的领导策略

塑造梦想：用梦想凝聚团队；

责任沟通：鼓舞他人积极行动；

即时激励：黑白分明、奖惩不过夜；

狼性逻辑：迫使员工不断进化；

人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；

离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样。

建立强大的制度执行模式

1种思维：好的制度制造好人；

1个心态：做企业就是做制度；

2个方法：修路与设置红绿灯；

4个步骤：标准化、查核化、奖惩化。

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训塑造为结果而战的执行团队企业执行团队专项技能培训