创业输赢论体系培训第一阶段创业实战基础

课程大纲：

第一阶段培训内容：（授课时间：8.5）

输赢论体系：

第一阶段创业实战基础

1.认识理解创业的自我结构.

2.剖析定位创业自尊需要

3.赢在创业创意五部曲

4.输在创业反思五工具

5.认识创业阶段理解需求层次

一：创业自我认识与理解：自我测试；自我定义；自我结构

二：创业自尊剖析与定位：自尊测量；自尊定位；自尊需要

三：人生无处不创业：认识创业；解析创业；

四：创业阶段与需求层次对比：创业图解与需求图解；输，赢认识；创业常遇问题；

五：赢在创业创意

亡：内在危机意识，外在忧患陷阱；创业横，纵变化转换及利弊；创业两件事与危机三步走；危机解析；危机涉及；危机特点，构成，发展过程；危机控制与处理原则；危机根本和危机与机会；

口：语言与沟通；语言与演讲；语言丰富的快捷方法；语言与大局观等把握和理解；

月：月与人脉的认识；人脉关系来源与资源利用；女性与男性人脉圈子的正合；创业三种关系的拓展；

贝：两种资本构成认识；资本优势分析；资本优势运用；资本标的习惯方法；优劣资本互动；

凡：平凡心理认识；平凡心理习惯；平凡恐惧挑战；平凡环境变化平常心理；平凡与潜力；

六：通晓输而为赢

车：工具认识；工具重要条件延伸；道路与心路；诱惑与欲望；

人：人之利用认识；人之三宝理解；人与文化内涵；人性，感性，理性；

一：一与目标心理；一与承受压力心理；一与价值实现心理；

月：月与思路联想；思路循环出路框架；

刀：刀与利器与工具；平衡点与磨刀石；利人，利己与双赢；

七：赢，输现实联接运用

老师介绍：张恒

张老师早年曾任英资跨国公司Marks and Spencer（香港）人力资源经理，美资公司Billion Express（北京）人力资源总监，英资公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顾问公司）中国办事处（上海）首席代表。在国内工作期间，曾被全国人大常委会聘为全国人大培训中心培训部部长。香港中小企业协会、华夏中小企业俱乐部副主席。

教育背景：

和邦咨询高级培训师，法学硕士，美国训练协会PPT讲师，香港人力资源管理协会荣誉会员，香港管理研究学院客座教授。

主讲课程：

《“教练型领导力”团队工作坊》、《魔鬼训练营》

授课经历与客户评价：

张老师服务过的客户包括中国移动、中国电信、香港和记黄埔、英国怡和集团、深圳市公安局、深圳市委宣传部、香港旭日集团、长城证券、三九国际、云南省人事厅、大连商业银行、NEC、M&S、BE、上海汇丰银行、大通证券、青岛啤酒华南公司、昆明联通公司、广东联通公司、秋水伊人时装公司、中信银行、柯力达家纺公司、长城物业管理公司、中国浙江竺梅集团公司等知名企业

独创了体验式、顾问式、拿成果的团队训练模式，解决了培训效果无法持久的难题。张老师的课程以体验式培训为主，采取讲练结合方式授课方式，使学员在体验中掌握知识和技能

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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