企业方针与目标管理

受训对象：

经营者、企业中高层管理人员、各部门主管

课程目标：

掌握采购物流、生产物流的实战技能

评估供应链物流绩效，有效改善供应链物流系统

合理选择与评估供应商，建立多边共赢的供应链物流模式。

课程大纲：

第一章管理方针的与企业发展

管理方针与企业发展“三级跳”的关联；

管理方针与人力资源的匹配规划；

管理方针与经营目标的实现关系。

第二章管理方针的五大要求

与组织的宗旨相适应。

满足要求和持续改进体系有效性承诺。

提供制定和评审质量目标的框架。

在组织内得到沟通和理解。

在持续适宜性方面得到评审。

第三章我们公司管理方针的讨论

内容是否包涵了“五大要求”；

中高层如何理解公司的管理方针；

公司管理方针与我的直接关系是什么？

目标管理

第一章目标管理制度的规划

考量企业的特性与管理水准

目标管理制度的四种形态

目标管理制度的适用范围

目标管理制度的进度管理

第二章目标的种类与设定

目标的基准与区分

设定目标的程序与形态

理想目标的设定条件分析

目标具体化与量化的步骤

第三章目标管理的执行

部属本身如何执行目标

主管如何协助落实目标

公司如何系统管理目标

阶段性目标管理的评审

第四章目标管理的绩效评估

谁评估、何时、评估什么

如何评估目标绩效

评估的各类方法与要点

绩效评估的修正与可持续化

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业方针与目标管理企业战略方针与管理技能培训