管理干部应有的精神理念与个人修为

课程目标：

1.能够正确的处理在职场上的各种关系——与上司、与平级、与下属等等。

2.以正确的心态对待自己与公司的关系。

3.以敬业和积极的心态对待自己的工作。

4.以正确的方法处理职场中碰到的不同意见。

5.以谦虚的心态对待成绩。

6.以不馁的心态对待职场中的挫折！

7.以合作的心态对待自己的团队!

课程大纲：

第一章中层管理干部的困境

1.上司的“软肋”

“你”永远是上司的那根“软肋”

上司的要求似乎是永无止尽的

中层们的晋升的困惑

2.自我的“迷失”

中层究竟扮演什么样的角色

“我们”似乎永远没有站对列

中层们的定位困惑

3.下属的“怨声载道”

“我”需要一支有战斗力的队伍

这些事不需要上司交代

半山腰的“寒”意——中层的尴尬

第二章“管理”好自己的上司

1．上司是需要“管理”的

“善变”的上司

你真的领会了“上司”的真正意图？

要欣赏最美的景色，需要在最高的位置？

服从与执行？

你靠什么“管理”上司？

2．中层应该有的的工作心态

人生的三个重要圆圈

忠诚是必不可少的品质

豁达的面对竞争

3．你将会获取晋升

勇敢的说出你晋升的愿望

枪射中的是“出头”鸟，而不是“一飞冲天”的鹰

这种人是不会有晋升的机会

“功臣”心态

晋升的潜规则

第三章组织好自己

1．角色认知

中层是下属

中层是同事

中层是上司

2．时间管理

用好时间

绝不拖延

绝不回头

做对事情

3．人格魅力

我们能影响他人最大的力量是“人格”魅力而非“权力”

中层干部应有的修养

改变不了世界，就试着改变自己

不能说给下属的秘密——中层管理技能

第四章组织好自己的部属

1．自己的“兵”要自己带

育好自己的部属

人力资源部门不能培训你的人

队伍需要你的训练

中层是部属的行为典范

“一将无能、累死千军”

“一将功成万骨枯”

2．中国企业内的“诸侯”制度

每个中国人都是政治家

带兵是用来“战斗”的

3．目标管理

目标需要分解和可执行

目标需要“切入点”

目标需要有“行动计划”

目标的实现需要心态

4．绩效管理

切记企业的根本目的

不能容忍能力不足的人员

5．人员管理

管理是什么——用他人之力把事情做好

我们和部属到底该多近

职场需要“伦理”

从三国讲到中国人才的特点

上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力

诸葛亮不是一个好中层

我们和部属到底该多近

6．团队管理

你站在巨人的肩膀上

队伍的凝聚力

第五章最后的忠告

“中国的中层管理干部应该懂得中国传统文化”

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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