研修课程
课程目标:
★全方位提升管理者素质。
★认知行业规则。
★帮您达成日常工作流程标准化。
★学习成功企业管理模式和实际应用。、
★在培训活动中拓宽自己的人脉关系。
★明确职业经理人的角色定位与要求;
★学会积极缓解工作压力,乐在工作;
★规划成功职业生涯,创建职业品牌。
课程大纲:
经理人的职业素养能力建设
一:卓越职业经理人成功自画像
职业经理人的角色与价值
现代职业经理人与传统经理人的区别
职业经理人的必备素养
经理人压力管理
职业经理人之路与创建职业品牌
二:职业经理人高效时间管理
评估状况——有效时间管理的第一步
浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段
四象限工作性质分析——要紧的事先做
良好的工作习惯
时间管理工具与运用
授权
三:高效会议和简报技巧
1.高效会议
失败会议的成本
会议的种类
如何计划会议
如何主持及参与会议
解决问题
2.简报技巧
简报的准备
口语表达与肢体语言
辅助器材的运用
经理人的思维决策能力建设
一:计划与决策
1.计划内容
计划与决策的关系
计划的作用
计划的类型与各自特点
计划制定的程序步骤与要点
制定计划的工具及运用
年度经营计划编制
2.决策
决策概述——概念、类型与特点
决策程序
决策方法与工具
决策方案的评价与风险控制
二:创新思维与问题解决
问题定义与问题意识
问题的分类
问题解决的原则与策略
问题解决的程序与步骤
问题分析与解决常用方法及工具
团队思考的陷阱与团队问题解决
开发创造力的基本认知
增加创意的方法
创意思考的危机评估
创意思考的障碍与克服
经理人组织领导能力建设
一:领导统御——识人、用人、育人
1.领导风格与识人
权力构成与领导风格
慧眼识英才——用人标准与人才甄选
2.有效激励
激励的定义与困境
动机管理与激励原理
员工最需要的是什么
激励理论、模型与运用
激励的原则
3.有效沟通
沟通的定义、目的与种类
沟通的模式
有效沟通的步骤
常见的沟通障碍及克服
4.部属培育
导师与企业的发展
准备——部属了解与心态调整
部属培育的方法和技巧
OJT在职训练方法与运用
协助部属前程规划与自我启发
二:高效能团队建设
团队的定义、形成与发展
团队促进的核心要素
团队成员的角色与职责
团队冲突处理
高效能团队的特征
团队决策与高绩效团队运作
经理人的绩效管理能力建设
1.目标管理
目标管理概述
目标的制定与分解
目标管理实施的原则与步骤
目标管理的控制
财务报表阅读与分析
目标管理注意事项
2.绩效考核
绩效考核的目的与绩效管理
绩效考核的迷思与对策
绩效考核实施困难的原因
绩效考核的过程
建立绩效标准
绩效面谈
绩效考核结果的应用
有效执行绩效考核的关键原则
新型绩效管理方法借鉴
二:日常管理实务标准化与过程管制有效部门管理
日常管理的概念与意义
组织与部门任务职务展开
部门管理项目与管理方法
工作标准化的方法和步骤
权限规定
过程管理的概念与意义
订定点检项目以实施过程管理
实施日常管理的重点与管理实绩掌握
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习