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职业经理标准化训练

发布时间:2022-07-23 点击次数:185 来源:企业管理内训

课程目标:

★全方位提升管理者素质。

★认知行业规则。

★帮您达成日常工作流程标准化。

★学习成功企业管理模式和实际应用。、

★在培训活动中拓宽自己的人脉关系。

★明确职业经理人的角色定位与要求;

★学会积极缓解工作压力,乐在工作;

★规划成功职业生涯,创建职业品牌。

课程大纲:

经理人的职业素养能力建设

一:卓越职业经理人成功自画像

职业经理人的角色与价值

现代职业经理人与传统经理人的区别

职业经理人的必备素养

经理人压力管理

职业经理人之路与创建职业品牌

二:职业经理人高效时间管理

评估状况——有效时间管理的第一步

浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段

四象限工作性质分析——要紧的事先做

良好的工作习惯

时间管理工具与运用

授权

三:高效会议和简报技巧

1.高效会议

失败会议的成本

会议的种类

如何计划会议

如何主持及参与会议

解决问题

2.简报技巧

简报的准备

口语表达与肢体语言

辅助器材的运用

经理人的思维决策能力建设

一:计划与决策

1.计划内容

计划与决策的关系

计划的作用

计划的类型与各自特点

计划制定的程序步骤与要点

制定计划的工具及运用

年度经营计划编制

2.决策

决策概述——概念、类型与特点

决策程序

决策方法与工具

决策方案的评价与风险控制

二:创新思维与问题解决

问题定义与问题意识

问题的分类

问题解决的原则与策略

问题解决的程序与步骤

问题分析与解决常用方法及工具

团队思考的陷阱与团队问题解决

开发创造力的基本认知

增加创意的方法

创意思考的危机评估

创意思考的障碍与克服

经理人组织领导能力建设

一:领导统御——识人、用人、育人

1.领导风格与识人

权力构成与领导风格

慧眼识英才——用人标准与人才甄选

2.有效激励

激励的定义与困境

动机管理与激励原理

员工最需要的是什么

激励理论、模型与运用

激励的原则

3.有效沟通

沟通的定义、目的与种类

沟通的模式

有效沟通的步骤

常见的沟通障碍及克服

4.部属培育

导师与企业的发展

准备——部属了解与心态调整

部属培育的方法和技巧

OJT在职训练方法与运用

协助部属前程规划与自我启发

二:高效能团队建设

团队的定义、形成与发展

团队促进的核心要素

团队成员的角色与职责

团队冲突处理

高效能团队的特征

团队决策与高绩效团队运作

经理人的绩效管理能力建设

一:目标管理与绩效考核

1.目标管理

目标管理概述

目标的制定与分解

目标管理实施的原则与步骤

目标管理的控制

财务报表阅读与分析

目标管理注意事项

2.绩效考核

绩效考核的目的与绩效管理

绩效考核的迷思与对策

绩效考核实施困难的原因

绩效考核的过程

建立绩效标准

绩效面谈

绩效考核结果的应用

有效执行绩效考核的关键原则

新型绩效管理方法借鉴

二:日常管理实务标准化与过程管制有效部门管理

日常管理的概念与意义

组织与部门任务职务展开

部门管理项目与管理方法

工作标准化的方法和步骤

权限规定

过程管理的概念与意义

订定点检项目以实施过程管理

实施日常管理的重点与管理实绩掌握

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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