研修课程
受训对象:
企业的中高层领导,销售主管,销售经理
课程目标:
帮助员工将销售工作转变为销售事业。
您将得到销售管理实战案例分析
为什么采用平衡计分卡?并
如何利用平衡计分卡推动战略执行?
利用攻守模型细分客户,设置KPI。
管理销售机会和销售活动的方法和工具
执行销售计划和策略的原则
销售团体辅导体系的建立和流程
销售能力培养体系的建立
使用过程性指标控制销售过程。
销售人员需要什么能力,怎样衡量能力?
怎样将绩效目标落实到每天的销售工作中?
下属不能达成业绩时,主管应该怎样辅导员工。
课程大纲:
第一讲、传统的绩效管理
分配销售目标(学员将做为销售主管为其七名表现,级别,薪水各不相同的下属进行任务分配,帮助学员讨论和学习分配销售任务的方法和原则。)
为什么要绩效管理
个人目标与企业目标统一
帮助员工进行职业生涯规划的步骤
决定销售人员薪酬的三个因素
如何使用绩效评估结果计算销售奖励
传统绩效管理的缺陷
业绩改进计划
案例讨论:
销售绩效管理的意义:连接个人与公司的纽带
第二讲、平衡计分卡
通过组织学员讨论如何分配销售管理中经常遇到的十七个事件,来说明主管应如何分配时间,以及对主管来讲最重的管理要素。
战略管理框架
传统的营销理论和考核指标
领导者的四个关键要素
平衡计分卡的概念
设置KPI的原则
如何设置平衡计分卡中的财务指标和客户指标
绩效评估式计算KPI得分的方法
领导者如何分配时间
第三讲、树立销售目标
销售目标来自哪里?
经典营销理论与绩效目标
利润导向的经营模式与新的绩效目标
客户导向的营销策略和指标
客户细分的攻守模型…
客户细分的方法
按照攻守模型细分绩效目标
第四讲、控制销售过程
如何开展制度化与流程化
如何设置平衡计分卡中过程性指标
改进流程的意义
流程如何优化
改进流程的步骤和方法,DMAIC
主要的销售模式下的销售流程(零售、代理分销、直接销售、专卖)
客户关系分析模型客户管理
销售机会管理
销售活动管理
促销管理
报价和订单管理
案例讨论:
讨论:
戴尔及IBM的管理系统,学习进行销售管理的方法和原理,从而总结出销售漏斗管理的精髓,并提供实用的销售管理表格。
第五讲、发展销售能力
如何定义销售能力
能力素质模型
能力素质指标
能力测评
能力的评估方法
能力评估结果用于绩效管理的方法
素质评估
四种常见销售模式下的能力模型
销售能力模型的应用
能力素质模型用于培训
第六讲、辅导型的执行者
三种执行模式
辅导型的执行者
员工对待转变的心态变化
辅导的步骤
看板管理
发现下属问题
促成员工的转变
提出改进期望
观察和记录员工行为
反馈和认可
角色扮演:
学员做为销售主管模拟辅导下属
老师介绍:臧其超
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
国内第一个提出“狼性营销”的导师
南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士
国际数位教育联盟高级咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问
曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理
10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人
工作经历:
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:
日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板
擅长课程:
营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
主讲课程:
销售技巧与心态类:
销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等
销售管理类:
营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训(STT)、狼性执行力、结果执行力等
授课风格:
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
成功辅导案例
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理(主管)等培训数10期;为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期;为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期,得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习