管理布局——中国的管理王道

受训对象：

1.制造业、服务性企业的领导者以及主要管理者；

2.中小企业的创业者和经营者；

3.各级党委、政府的各级负责人；

4.政党、学校、军队等各类组织的领导者、负责人；

5.高等院校商学院学生、MBA、EMBA研修人员。

课程大纲：

第一部分中国的管理王道之一

——《水浒传》中梁山泊宋江的目标和变革管理

第一章《水浒传》中梁山的事业：晁盖时期

一、水浒传：演义还是史实？

二、梁山事业的晁盖时期

三、关于宋江的领导能力和擅长

第二章宋江梁山入伙；MBO对梁山军的整合

一、彼得·德鲁克对于收购问题的论述

二、梁山军的人员成分构成和宋江整合的前提

三、宋江对传统管理理念的挖掘、整合

四、对宋江理念变革和目标管理的再认识

第三章宋江整合后的理念系统在梁山军中的贯彻

一、人员的调整过程

二、提拔：宋江得心应手地利用的管理工具

三、招安：宋江新的战略的实施过程

四、总结：宋江是否一个成功的领导者？

第二部分中国的管理王道之二

——确立国家核心理念以及理念制胜

第一章王道、霸道的解释

一、王道管理思想来源于上古史阶段的管理实践

二、孔子、孟子、荀子各自为儒家的王道管理理论奠基和增加

三、比较：王道管理与人本管理

四、唐太宗李世民是中国管理王道的卓越实践者

五、明太祖朱元璋是霸道管理的集大成者

第二章汉武帝重新确立“国家核心理念”

一、吉姆·科林斯的核心理念理论

二、汉高祖、文帝、景帝时期的国家核心理念

三、汉武帝选择儒家王道管理为立国之本的逻辑

四、埃利亚斯·卡内堤的《群众与权力》理论部分观点简述

五、以制度化的路径灌输国家核心理念

六、精神管理与辉煌目标的达成

第三章三国时期曹操与刘备的理念管理以及成就

一、曹操的挟天子以令诸侯：另一种解释

二、曹操的王道和霸道实践：不能篡改的历史真相

三、刘备的王道来源于传统的宗法制度文明成果

四、王道、霸道的结合以及实践

第四章曾国藩——精神层面管理的大师级典范

一、毛泽东的论述——对曾国藩以及洪秀全的评价

二、比较：曾国藩与洪秀全

三、曾国藩的选将和带兵

四、曾国藩的人才管理和事业管理

第三部分中国的管理王道之三

——人力资源模型与战略篇

第一章得失参半的刘备“承诺模型”

一、人力资源模型的解释

二、什麽是承诺模型？

三、承诺模型运用了传统文化的哪部分基础？

四、刘备承诺模型的效果分析

五、承诺模型与当代人力资源管理

第二章创明星模型曹操成人才管理大师

一、什麽是组织的“明星模型”？

二、华丽团队——曹操集团历史身影集成群像

三、曹操的明星模型运用了传统文化的哪部分基础？

四、大师曹操：卓越的人才管理

五、人力资本的更高层次——“心理资本”的解释

六、如何培育组织和组织中个人的“心理资本”？

七、明星模型与当代人力资源管理

第三章取官僚专制模型袁绍成曹操反照

一、什麽是组织的“官僚模型”和“专制模型”？

二、千年一叹：袁绍的人才管理以及结果

三、官僚模型与职位薪酬体系

第四章家族管理，三国孙刘走入死胡同

一、家族管理的成与败

二、孙权集团为什麽选择了家族管理？

三、蒋介石与孙权的比照

第四部分中国的管理王道之四

——君臣道与臣工大道篇

第一章彼得·德鲁克论管理者的职责

第二章“君臣道文化”的基础

一、文化理论—文化对社会中人的实质性影响!

二、王道主义的君臣道与霸道主义的君臣道

第三章感受王道主义的君臣道

第四章感受霸道主义的君臣道

第五章循吏与清官：中国传统的管理者类别

第五部分中国的管理王道之五

——三大变法与变革管理篇

第一章商鞅变法与战略选择

一、组织的生命周期与中国古代三大变法

二、秦国为什麽变法以及商鞅变法因何会成功？

三、国家核心理念的重塑乃商鞅变法关键

四、激励政策满足了举国人民的愿望

五、领导者的坚决支持乃是变法成功的保障

第二章王安石变法与赵氏的祖宗家法

一、组织的变革理论与中国古代的变革事件

二、赵氏皇朝为什麽形成了祖宗家法？

三、北宋的战略目标、理念系统与组织结构选择

四、宋朝的理学家——哲学家们如何配合了赵氏的祖宗家法？

五、王安石变法的基础以及失败的必然逻辑

六、激励机制：谁是变法的收益者以及支持者？

七、宋神宗作为最高利益代表的支持力度与变法失败

第三章张居正变法的基础以及成败之间的历史逻辑

一、领导力理论与变革管理

二、霸道政治下的明朝政治体系特点

三、张居正变法的偶然与必然

四、过程管理：张居正变法的成功之处

五、变革同盟军组织以及变革中坚力量的凝聚

六、变革时机的运用以及变革成果的巩固

七、与王安石的对比

第六部分中国的王道管理之六

——目标与绩效管理篇

第一章汉武帝的目标绩效管理

一、彼得·德鲁克的目标管理理论简述

二、大汉王朝面临的九大矛盾以及总目标的选定

三、汉武帝围绕总目标的战略规划和资源准备

四、汉武帝围绕总目标的人才储备和人才历练

五、重塑的国家核心理念对总目标的支持

六、汉武帝的领导素质、领导能力是大汉目标管理成功的重要因素

第二章蜀汉刘备诸葛亮的目标管理

一、彼得·德鲁克的部分目标管理理论简述

二、总的资源情况与曹操的对比

三、人岗匹配程度不支撑蜀汉的目标战略

四、人才管理模式不支撑蜀汉目标

五、领导素质与领导能力不支持蜀汉目标战略

第三章雍正王朝的目标管理

一、雍正皇帝的领导能力研究

二、雍正皇帝的人才管理模式

三、雍正变革过程研究

第七部分中国的管理王道之七

——集团管理与控制篇

第一章集团控制的三模式简述

第二章大汉帝国的集团控制模式研究

一、王道核心理念的确立与霸王道杂用

二、中央与地方的联系与控制结构解析

三、封建制度的残留与郡县制度的反复

四、“刺史制度”演变为“州牧制度”——东汉末期分裂的祸根

五、历史的教训——财务控制型组织控制模型的实施要点

第三章大唐帝国的集团控制模式研究

一、王道管理的组织治理理念选择

二、中央与地方的联系与控制结构解析

三、王道治理理念对集团控制的支持与转移

四、封建制的死灰复然与郡县制的倾斜

五、“节度使幕府”、“观察使幕府”制度与走向

六、历史的教训——战略控制型组织控制模型的实施要点

第四章北宋王朝的集团控制模式研究

一、目标战略的压力与组织结构的选择

二、祖宗家法的形成与立国之本的选择

三、政治上的集权与思想上的宽松

四、对文官集团的依赖以及战略无据

五、中央与地方的联系与控制

六、“转运使制度”——理解北宋组织结构的关键

七、行政控制型组织控制模型的缺陷与走势

第五章大明王朝的集团控制战略研究

一、亨利·明茨伯格的组织理论有关部分简述

二、“立国之本”的争议与组织制度的选择

三、詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯对《领袖》的部分研究结论

四、创业皇帝素质与特务政治的形成

五、最高程度的中央集权与最不稳定的组织结构

第八部分晋商——中国传统的管理王道的典范

第一章辉煌：独步天下的明清晋商

第二章关公崇拜——用精神层面的约束建立商业秩序

一、明清时代的商业环境：法律与政府管理

二、关羽文化解读

三、徽商的朱熹文化解读

四、为什麽明清商帮只有晋商、徽商成了气候？

第三章股份制——晋商独步天下的实践

一、银股与顶身股——货币资本是如何与人力资本结合的？

二、完全性质“人合公司”的大盛魁

三、资本集聚与晋商辉煌

第四章分联号——集团化跨国经营的晋商实践

一、经营规模与晋商气度

二、曹氏三多堂——一个遍布全国的连锁商业帝国缩影

三、晋商集团控制模式：战略、人事与稽核

四、晋商集团控制模式：号规、帐簿与信息系统

老师介绍：王寒

国家人力资源管理师、国家职业指导师；创业与创业管理专业副教授、人力资源管理专业副教授；清大领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京时代光华教育科技有限公司特聘高级培训师;北京仁达方略管理咨询公司特邀高级培训师；北京和君创业管理咨询公司特邀高级培训师；《中国总裁培训网》特邀高级讲师；资深管理咨询顾问。

曾在市级、省级党委政府工作四年多，曾在特大型国有企业、股份上市公司担任要职十二年，在高校担任MBA副教授四年，先后为八十多家各类性质的企业进行过管理咨询作业；管理学、心理学、国学、历史学功底深厚，阅历丰富，见识广博；在考虑和解决企业等组织问题时，擅长从中国文化传统的角度入手，气象一新；在企业管理能力培训上基本是自成体系、自成一派，被称为“企业管理培训新锐派”。

[曾经服务过的客户]

博鳌（亚洲）论坛、中国光大银行海南省分行、海南发展银行、海南海德实业股份、中海（海南）海盛船务实业股份、海南省交通厅、海南省海运总公司、海南省船东协会、国泰投资集团、广东省广晟资产经营有限公司、中金岭南股份、中国有色工业总公司广东公司、广州海运集团、中国海运集团、广东省广业资产经营有限公司、广州远洋运输集团有限公司、广州本田汽车集团、广州钢铁集团、广东省机电资产经营有限公司、南京大学科技园股份有限公司、南京会斯通集团有限公司、江苏省教育厅、江苏省经贸委、温州市经贸局、宁波市经贸局，福建省龙岩市经贸局，杭州奥普电器有限公司、台州开来丰泽实业有限公司、台州天翀车灯集团公司，韩国LG集团、韩国LS电缆电气集团，中国船舶工业集团、四川盐业集团，以及几十家中小型民营企业……

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训管理布局——中国的管理王道企业经营管理专项技能培训