项目管理知识体系与实践

受训对象：

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员，准备参加PMP认证考试的人士，对项目管理有兴趣的人士。

课程目标：

了解现代项目管理的基本概念与最新进展

掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试

了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。

学会有效的项目计划的制订方法

熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理

课程大纲：

第一单元项目管理基础知识

1.项目定义

2.项目特征

3.制约因素

4.项目管理所需要的技能

5.项目干系人概念

6.组织结构项目生命周期

第二单元项目综合管理

1.制定项目章程

2.制定项目初步范围说明书

3.指定项目计划

4.指导与管理项目执行

5.监控项目工作

6.整体变更控制

7.项目收尾

第三单元:项目范围管理

1.范围计划

2.范围定义

3.制作工作分解结构

4.范围核实

5.范围控制

第四单元：项目时间管理

1.活动定义

2.活动排序

3.活动资源估算

4.活动历时估算

5.进度制定

6.进度控制

第五单元：项目成本管理

1.成本估算

2.成本预算

3.成本控制

第六单元：项目质量管理

1.质量计划

2.质量保证

3.质量控制

第七单元：项目人力资源管理

1.人力资源计划

2.项目团队组建

3.项目团队建设

4.项目团队管理

第八单元：项目沟通管理

1.沟通计划

2.信息发布

3.绩效报告

4.项目干系人管理

第九单元：项目风险管理

1.风险管理计划

2.风险识别

3.定性风险分析

4.定量风险分析

5.风险应对计划

6.风险监控

第十单元：项目采购管理

1.采购计划

2.发包计划

3.卖方应答

4.选择卖方

5.合同管理

6.合同收尾

老师介绍：李震

香港科技大学工商管理硕士（MBA），国内最早的PMP之一，资深项目管理专家，采购专家，学院派+实战派的典型代表。原华为公司拉美地区部项目分包业务负责人，曾任华为数据中心项目副经理、印尼、委内瑞拉、巴西Turnkey业务部总监，公司采购专家团成员，流程优化小组成员，内部培训讲师。作为项目核心团队成员，李老师迄今参与完成国内项目超过80亿人民币,海外项目2亿美元，足迹遍及亚太、中东、欧洲及拉美。李老师曾参加过多个国内大型项目的项目咨询，并参与众多海外大型电信项目的招投标策略，项目管理策略，采购策略的制定审核工作．

李老师的课程不但传授脚踏实地具体管理工具、运作流程方法，还具有高度的战略视野，把项目管理、采购管理i放在企业环境、行业环境、乃至宏观经济以及全球化的大背景下进行评述。

李老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，讲解过程中穿插大量实战案例，声情并茂，将学员带入一个个具体的场景，并与学员模拟演练项目运作，以强化学员对项目管理的理解。

李老师之前曾在华为公司内部（包括对中国籍及外籍员工的培训）主讲PMP考前培训和考前模拟辅导。07年离开华为后李老师先后为深圳高科集团、福瑞博德软件公司、豪利士电线装配（深圳）有限公司进行过多期PMP考前培训，平均通过率90%以上。

服务客户：

服务客户:山东国际公司、中国电信、中信银行、建设银行、国家行政学院、华为公司、CANTV、NTS、EXCELCOM、MOVILNET、COMLINK、广西电力集团、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、阳江纳谷科技有限公司、深圳高科集团等国内国际知名企业、机构。

[客户评价]

李老师知识面广,理论功底深厚,能够将最前沿的管理理论与管理实践在两天时间内用一种非常易于理解的方式表达出来,是我们深受启发,并且对于我们反馈的实际问题给出了有价值的咨询意见,非常难得！——阳江纳谷科技有限公司—赵总

课程的设置逻辑性强,重实效,讲求实战性与实用性强,对提升我们采购,项目管理水平有很大帮助.——豪利士电线装配（深圳）有限公司-王总

我们以前搞过项目管理培训，但效果不理想，这次我们请了李震先生给我们作了两天的培训，应该说通这两个月的实践，效果非常显著：首先是统一了认识，大家做项目有了共同语言，有共识；第二，领导层对项目管理的认识也增强了，现在公司在管理提升着重依靠项目管理，项目管理的成果进入运作，进行固化；以前管理像游击队，现在大家感觉像正规军了．--深圳高科集团――孔总

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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