企业主管教练技术培训

课程目标：

帮助企事业单位广大一线管理者掌握最新管理工具，将以往接受的培训知识演练为有效行动，在单位时间内产生了复合式学习的效果，帮助学员产生强烈的工作驱动力；有效完成全年工作计划！不增加资本投入，不增加资源投入，用教练技术业绩倍增，利润倍增！

课程大纲：

第一部分主管教练基础

1.1教练印象刷新主管思维

1.2教练型主管与传统管理者的区别

1.3为什么主管教练会有效

1.4主管教练有效对话技巧

1.5主管教练的目标与身份

第二部分主管教练地图、

2.1主管教练地图（第一步）

S M A R T主管教练技巧

2.2主管教练地图（第二步）

理清现状主管教练技巧

2.3主管教练地图（第三步）

F E B C法则

Storyboarding教练工具

K V C关键价值链教练技巧

2.4主管教练地图（第四步）

订立行动目标主管教练技巧

2.5主管教练地图（第五步）

订立行动计划主管教练技巧

行动计划万能表

2.6主管教练地图（第六步）

执行中的T O T E主管教练策略

2.7主管教练地图（第七步）

A B C主管教练跟进技巧

主管教练的回应技巧

第三部分主管教练案例

3.1小组讨论学员目标案例

3.2分组学员案例教练实践

3.3学员案例教练示范研讨

第四部分课程系统整合

4.1主管教练七步地图系统整合

4.2学员分享

4.3颁发结业证书

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业主管教练技术培训企业领导能力提升