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营销团队的绩效管理

发布时间:2022-07-19 点击次数:259 来源:市场营销内训

课程大纲:

1、透视“营销团队的绩效”

案例分析:营销团队的绩效是什么

案例分析:常见误区以及带来的损失分析

企业绩效与营销团队绩效的关系透析

2、营销团队为什么要做绩效管理

绩效管理的内容

绩效管理的目的

营销团队绩效管理常见问题是什么,如何避免

绩效管理如何做才能最有绩效

3、建立绩效管理中的角色体系

绩效管理中部门经理、总经理以及人力资源部门的角色分析

角色错位的分析以及处理办法

4、建立营销团队的KPI指标体系

案例分析—该团队的KPI错在哪里

营销团队的指标并不简单

典型的营销团队的KPI有那些

企业如何确定自己的营销团队的指标

5、公司KPI与营销KPI的关系

案例:公司KPI主要解决什么问题

基于平衡记分卡的典型公司指标模型

实操训练:分析公司KPI与营销KPI的关系

6、如何从公司KPI提取营销团队KPI

7、设计绩效指标表和绩效考评表

解读考核指标表和考评表

设计指标表和绩效考评表的方法

8、考评周期

考评周期确立的依据及其原理

不同企业不同岗位考评周期的确定

绩效考评周期以及绩效监控

9、绩效考评面谈

面谈常见错误

由谁来面谈

面谈准备最关键

面谈意外应急处理

面谈四大原则

10、营销团队绩效管理中常见难题以及应对办法

案例分析

难题及应对

11、绩效管理成功十二大要点

成功要点分析

12、综合训练—设计营销团队的绩效管理系统

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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