研修课程
课程目标:
开发管理者的胜任力
确保目标实现和任务完成的关键方法
确定员工能力和意愿水平的诊断技巧
提高某个情境下的领导风格的应用能力
掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
学习客观地处理绩效问题的有效方法
增加对人与人之间差异的尊重
加速人才的开发和保持,降低员工流失率
课程大纲:
第一讲:未来的领导
1、领导的环境
2、管理,领导和教练
3、从专业到管理再到领导
4、成功的领导与有效的领导
5、领导风格定义
6、领导的三项核心技能
7、情境变量清单
8、领导风格的自我测评
第二讲:个人领导力分析
1、知己知彼——领导风格评估
2、个人领导力分析
3、督导过度与督导不足
第三讲:情境领导中的沟通技巧
1、情境领导在员工开发和员工退化方面的运用
2、员工发展周期
3、合理运用情境领导风格教练员工
第四讲:员工准备度
1、诊断——情境领导的第一个技能
2、员工准备度概念
3、员工能力和意愿的变量
4、员工能力和意愿发展周期
5、员工准备度的不同阶段
6、员工不同准备度阶段的需求
第五讲:四种不同的领导风格
1、灵活性——情境领导的第二个技能
2、教练式领导风格
3、指导与支持行为
4、四种不同的领导风格
第六讲:情境领导模式
1、匹配——教练就是因材施教
2、领导风格与员工准备度的匹配
3、情境领导模式
4、员工退化周期
5、控制退化的步骤
6、一对一会谈确保员工绩效
第七讲:权力基础
1、影响力是潜在的影响力
2、其中不同的权力基础
3、权力基础测评
4、领导者如何同组织和谐
5、权力基础与员工发展阶段的适应性
第八讲:建立伙伴关系与情境领导四种风格细化
1、建立伙伴关系——情境领导的第三项技能
2、解决发展阶段的分歧
3、绩效面谈
4、行动计划
5、情境领导四种风格细化
6、指导与分派
7、提问与倾听
8、激励与反馈
9、授权
老师介绍:盖烈夫
盖烈夫,企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清大高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等职。深圳大型投资型IT集团公司第一副总裁、COO。曾任立白集团副总裁总管理师,兼人力资源总监、特大型项目建设总指挥。2005年创办中孚集团任董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。
盖烈夫为电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百多家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉,被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。
培训特点:
盖烈夫老师的培训课具有以下特点:观点鲜明,阐述简约、直接、精练、逻辑、系统;内容适时合用有效、注重实际应用,具有很强的操作性。培训风格激情而又冷静,魅力十足,他用“心”讲课、以情互动,语言流畅、风趣幽默、生动活泼,听他的课既有知识的收获也有精神的享受。培训中案例分析、模拟实验、小组讨论、游戏启迪以及现场咨询等方式,使学员们在倍感轻松愉快的课堂气氛中,真正学到所需的知识和技能!
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习