研修课程
受训对象:
课程大纲:
第一项目管理概况——让企业管理理念现代化
1.什么是项目:企业发展的载体
案例分析:选准你的项目
2.什么是项目管理:企业管理的灵魂
3.项目管理过程:让企业管理程序化
第二项目管理的1341模型(国际领先、专利课程)
——让企业管理效益最大化
1.项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS
2.项目管理的3个绩效指
3.项目管理的4个保证
4.项目管理的1个管控
第三范围管理——项目管理的基础、前提、核心
1.项目的目标与目标管理
2.项目分解结构的形成思路
3.工作分解结构(WBS)
4.工作分解结构的编制方法
案例分析:分解你的项目
第四项目经理的领导艺术——让管理能力工具化
1.超速成长的学习力
2.多谋善断的决策力
3.整合资源的组织力
4.带队育人的教导力
5.达成绩效的执行力
6.凝聚人心的感召力
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习