企业发展赢在中层

受训对象：企业中高层管理人员

课程目标：

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！

大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！

课程大纲：

第一部分赢在中层前言篇

一、时代变迁带来管理的挑战

二、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

三、中层“断层”，拷问公司执行力

第二部分赢在中层思维篇

一、思路决定出路

（一）无形的链条,跳出条条框框

（二）企图心

二、经理人的角色定位

（一）“我是老板”

（二）老板的代言人

（三）上下左右都是资源

三、解决问题的思维原则

四、三不放过

（－）发生问题，没有找到原因不放过

（二）发生问题，没有找到责任人不放过

（三）发生问题，没有整改措施不放过

五、深耕法

六、创新的三大核心

（－）观念创新

（二）运作模式创新

（三）新技术的创新

七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来

（一）无知

（二）害怕

（三）懒惰

第三部分赢在中层素养篇

一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ

二、成功企业经理人的六大素养

（－）没有规矩不成方圆

（二）关注细节－打造细节竞争力

（三）正确的，坚持；错误的，反对

（四）以身作则，说到做到

（五）自动自发，全力以赴

（六）务实并且积极的态度

三、经理人三忌

（－）差不多，过得去，慢慢来

（二）算了，下次注意

（三）我以为

四、经理人三问

（－）你说怎么办？

（二）差距在哪里？

（三）为什么？

五、绩效黑洞：员工消极行为

（－）迟到、早退、假多

（二）逆反心理、牢骚抱怨

（三）散布消极言论

（四）敷衍了事、无所事事

（五）脱离团队

（六）漠不关心、没有热情

第四部分赢在中层执行篇

一、高效执行的六大关键

（一）打造员工理念与行为的组织忠诚

（二）全员开展“OEC”运动!

（三）你的时间管理出问题了吗？

（四）实现组织内及组织外的有效沟通

（五）恰当的激励与压力的疏导

（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本

二、建立赢的执行文化与精神

（－）标竿管理

（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围

（三）做一个激情领导，带一个激情团队

三、测评与管理基层工作环境的实用工具

第五部分赢在中层团队篇

一、高效执行力团队的特征

二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

三、员工活力曲线

四、高绩效执行力团队的用人原则

（－）招聘、选用合适的员工

（二）指导每一个员工，让他们变得更优秀

（三）解雇那些在其位不谋其政的员工

五、经理人的四种管理风格

第六部分赢在中层细节篇

一、忽视细节的代价

二、推行细节管理打造细节竞争力

三、三大层面的纵向细节管理

四、细节链

五、案例说明

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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