主管选才用才育才留才的策略

受训对象：

公司负责人及总经室、财会、业务、生产、研发、品管等各单位主管及人事单位人员与对本课程有兴趣之人士。

课程目标：

本课程由讲师以多年来长期辅导企业与授课的宝贵经验传授学员：

1.引导学员如何做好招募选才的工作，找到正确的人。

2.引导学员如何做好用人管理的十招术，让人尽其才。

3.引导学员如何做好部属培育的工作，落实传承启下。

4.引导学员如何留才先留心的天龙八部战法，留住优秀人才。

课程大纲：

壹、如何选到合适人才~主管的征聘选才面谈技巧

导入：征聘选才的重点与面谈的准备

一、如何设定征聘面谈的主题

二、如何洞悉履历表的问题，避免用错人

（学员演练）

三、征聘面谈的基本技巧

四、征聘面谈的禁止事项（言语与肢体语言）

五、如何运用全图像或小测验了解应征者的人格特质

六、如何与应征者谈判薪资

七、征聘履历内容与上任后不适用的法律问题

贰、别叫狮子去抓鱼~谈主管的用人十部曲

导入：管理≠管理者

第一曲：确认我们要的是什么样的人

第二曲：知人善用~善用部属的长处

第三曲：包容部属的意见差异性~百花齐放

第四曲：如何让部属自动自发去执行任务

第五曲：弹性授权

第六曲：拔擢制度的变革

第七曲：能力主义的导入

第八曲：落实绩效的差别管理

第九曲：人力盘点，适才适所

第十曲：用人才创造人「财」

参、留才的新思维~留才先留心的天龙八部

一、先谈人才会何会离开~人才有时不是因为钱才离开

二、续谈人才离开的症兆

三、再谈留才先留心的天龙八部战法

1.筑梦法~人有梦想而伟大，企业有远景而永续经营

2.活力法~把僵硬制度变成激励效果的「新生命」

3.缓冲法~处理人才离职的新策略，减少人才的离开

4.信仰法~人都跳脱不了鬼神之说

5.需求法~需求式的激励方法

6.变革法~惩处或开除员工的替代性革新做法

7.凝聚法~扩大员工参与决策机会，凝聚团队向心力

8.创新法~薪资结构与福利制度内涵的变革

肆、部属的培育~主管如何传承启下

一、培育部属的双焦点角度

二、培育部属的基本阶段步骤与要领

三、以工作职务来培育部属经验的实战法则

四、培育部属的学习理论之辅助运用

五、培育部属的工作教导活用

六、学员练习

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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