研修课程
课程大纲:
1.营销规划与营销项目
1.2营销活动与营销项目
1.3营销规划与营销项目
1.3营销项目与营销订单项目
研讨题:你所经历的营销订单项目及存在问题
2.立项前的项目活动
2.1合同前项目作业与节点控制
2.2订单合同评审与关键链
2.3订单外部作业与内部作业
2.4订单合同项目立项策划
课堂演练:本公司典型订单项目立项
3.项目范围控制
3.1项目目标与约束三角形
3.2范围定义与工作结构分解
3.3工作结构分解与作业清单
课堂演练:本公司项目的WBS分解
4.项目日程设计
4.1日程设计的步骤
4.2关键路径技术CPM
4.3关键链技术CCM
课堂演练:本公司项目的日程设计
5.项目费用估算
5.1人力资源配置
5.2物资资源配置
5.3项目费用估算方法
5.4项目预算形成过程
课堂演练:本公司项目的费用估算
6.项目团队建立
6.1项目的组织形式及变换
6.2人员对组织期望与组织对人员要求
6.3项目组织中的软技术
课堂演练:本公司项目的组织线性责任图
7.项目质量计划
7.1交付物质量与工作质量
7.2项目阶段检查
7.3质量计划技术
课堂演练:本公司项目的阶段检查点设置
8.项目采购控制
8.1经营采购与项目采购
8.2一次性供应商与长期供应商
8.3采购合同类型与应用
课堂演练:长期供应商认定评价标准框架
9.项目风险控制
9.1风险概率和影响程度
9.2营销订单项目典型风险
9.3简易风险识别与风险分析方法
9.4四种风险应对方法
课堂演练:本公司项目风险列表与分析应对
10.项目执行与过程控制
10.1反馈过程控制与局部反馈过程控制
10.2项目基准、状态差异与基准变更
10.3进度跟踪、进度差异与趋势预测
10.4设计认定、工艺认定、质量认定与用户认定
现场问题解答与讨论
老师介绍:王景山
MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家PMP
深圳综合开发研究院投资管理客座研究员
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
主讲课程:
《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。
授课风格:
说理透彻、论述精辟,案例分析常有画龙点睛之笔,其简练、逻辑的专业风格,深得企业家一致推崇。
服务客户:
为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习