统驭：360°领导力的修炼

课程目标：

越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程

课程大纲：

现代领导胜任度测评#

一、持续成长的学习力——突破瓶颈

1.完成角色转换

荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上领导岗位时，角色转变，职能也发生转变，主要有四大变化，但是领导的真谛却是借力

案例：韩国现代汽车借力启动

2.获取超人能量

通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力，及三者关系

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习，突破人生发展及管理上的瓶颈

案例：让部下由抵触到佩服#

二、多谋善断的决策力——大局为重

测试你的高效决策力

3.扩展决策视野

大局观念，全面思考。为什么部门经理和高层管理者在同一问题上的看法有如此差异？因为在时间、空间、资源三方面的决策半径不同。

案例：部门的地位#

4.排除决策干扰

●其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。——彼得•德鲁克

我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？原因有4个方面，四种对策。

案例：猎狗的错误

三、整合资源的组织力——团队制胜

5.透析人才特质

用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。

案例：按顺序杀宠物

6.激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力——培养教育

7.造就卓越团队

企业竞争的四节原理

案例：建立企业造血机能#

8.引领群体行为

一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。

1）用标杆引导

2）从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化

五、达成绩效的执行力——忠于职守

9.玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍#

10.强化执行机制

承诺法则——勇于承担责任

案例：执行中的计划错误怎么办？

六、凝聚人心的感召力——修德致远

11.施展人际影响

如何有目的的施展人际影响，对具有不同的指数的施展手段是不同的，而且领导的不同指数也造就不同的魅力指数

领导的品质特征、修养观念也直接影响人际关系的施展

案例研讨：领导应具备什么样的品格？

12.文化落地到根植

企业文化到底是什么？关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯。

管理者的重要任务就是帮助员工养成良好的习惯——包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等。

研讨：新员工的行为习惯任何养成？

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业卓越领导力技能培训统驭：360°领导力的修炼