如何做好员工激励

授课专家：[胡大平]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章领导与激励

一、领导的奥秘在于如何“激励”

1、领导三项基本功

2、是领导？还是管理？

3、领导者的激励信念

4、激励前要做4项事

5、领导者常用的三种激励法

二、领导五大角色

1、领导者的五大角色

2、领导者五大角色之间的平衡

3、领导行为模式测评用何种工具测？

第二章激励的八大工具应用

三、沟通为激励开道

1、沟通是领导艺术的浓缩

2、上对下沟通技巧

3、管理沟通的基本策略

4、沟通能力自测

5、激励与批评

四、目标为激励指航

1、目标是什么

2、有效的激励目标

3、优秀目标的条件

4、目标从何产生

五、授权为激励建桥

1、权力的本质

2、授权的本质

3、被授权人的四个尺度

4、授权人的5项原则

5、授权的流程

六、培训为激励添砖

1、培训的意义

2、施乐培训重获竞争优势

3、三星的培训战略

4、培训的十种形式

5、企业培训案例

七、榜样为激励楷模

1、领导是什么？

2、通过影响力进行管理

3、鼓励创新

八、愿景是激励的动力

1、发自内心的动力

2、孕育无限的创造力

3、改善员工与组织之间的关系

4、创造明天的机会

5、公司产生一体感

6、大家放弃了鸡毛蒜皮

7、共同愿景建设流程5步

九、组织是激励实现

1、未来世界管理变革的十大趋势

2、公司成功的要素

3、竞争的真谛

4、学习型组织的真谛

5、学习型企业六大特点

6、学习型企业的效果

十、规划是激励的保障

1、职业生涯规划:企业与员工双赢

2、成功是设计出来的

3、职业目标定位

4、人生目标五大主题

5、组织的职业生涯规划四种方法

6、培养下属的三原则

老师介绍：胡大平

亚洲十大培训师，深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

擅长领域：领导艺术策划咨询综合管理

在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。

教育背景：加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

所获荣誉：

2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。

连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。

2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一，2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。

2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。

工作经历：

现任：

深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。

服务客户：

为中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中国电信，南方都市报，福耀集团，康佳集团，许继集团，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，东方热电，华邦制药，润迅通信，比亚迪，大成基金，鹏华基金等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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