打造西点式的企业

授课专家：[段兴伟]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章服从

一、无条件执行

1、你必须完成它

2、将服从训练成习惯

3、一切从零开始

二、工作无借口

1、绝对的制度

2、纪律就是纪律

3、四个标准答案

三、细节决定成败

1、从最小的事做起

2、训练公司精英

3、承担公司管理大任

四、以上司为榜样

1、换一种角度看上司

2、对上司充满感激

3处处以上司为榜样

第二章团队

五、荣誉原则

1、职责、荣誉、公司

2、追求卓越

3、道德照亮世界

4说谎是最大的罪恶

六、受人欢迎

1、作为上司能说出每个人的名字

2、决不迟到一分钟

七、善于合作

1、“合作以毕业”

2、创造一个“共同的敌人”

3、一人犯错众人担

八、团队精神

1、忠诚于所在的团队

2、整体合作

3、团队建设

第三章激情

九、只有第一

1、没有最好

2、要么晋升要么出局

3、让自己升迁

十、敢于冒险

1、勇敢的面对危险

2、接受挑战

3、站在最前面

十一、火一般的精神

1、充满热忱

2、倾注全部激情

3、热爱你的岗位

十二、不断提升自己

1、永远都不够好

2、在工作中学习

3、树立终身拼搏的精神

第四章牺牲

十三、勇敢者的游戏

1、理性的勇敢

2、建立勇士站

3、灌输勇气

十四、全力以赴

1、勇敢者文化

2、竭尽全力

3、不留退路

十五、尽职尽责

1、履行你的责任

2、忠于自己的职守

3、绝不推卸责任

十六、没有不可能

1、永远都不能认输

2、绝不惧怕失败

3、不许失败

十七、永不放弃

1、铲除一切障碍

2、永不妥协

3、挑战“不可能”

第五章信仰

十八、敬业为魂

1、建立使命感

2、尊重自己的工作

3、永恒的一致

十九、为自己奋斗

1、为荣誉而战斗

2、决不为薪酬工作

3、让上司主动加薪

二十、理念至上

1、把公司看作是自己的

2、比上司更积极

3、自己主动管理

二十一、自动自发

1、乐在职场

2、找准自己的位置

3、庄严的工作

二十二、立即行动

老师介绍：段兴伟

历任专业学校教务主任、校长助理、副校长、校长

现任：新加坡（青岛）华夏管理学院院长

瑞士维多利亚大学客座教授访问学者

职称：教授博士生导师

主讲课程：

咨询项目：企业诊断；组织与企业再造；CRM课程；CIS企业形象策划；5S——现场管理；市场策划；人力资源管理；绩效考评；根据企业的实际经营生产状况为企业制定、编写经营方针、指导思想及经营战略、管理战略；培训项目：营销模拟培训、营销实务培训、服务式营销、顾问式营销、魔鬼式训练、中国西点人才训练、打造斯巴达方阵培训、培训师的培训、服务品质控制、日常管理、业务经理的自我管理、目标管理、管理心理、自我管理、效能管理创新思维学、团队与激励、企业文化、领导艺术与管理科学、战略与文化、理念整合管理、管理中的沟通对企、事业单位中高层领导干部的培训（部分）

授课经历及客户评价：

任多所高等院校课程：（部分）中国海洋大学青岛大学广州中山大学昆明理工大学深圳大学等大学MBA EMBA DBA研究生：《市场营销学》《管理学》《消费心理学》《国际贸易》《国际贸易实务》美国威斯康辛国际大学瑞士维多利亚大学新加坡华夏学院等大学MBA EMBA《国际行销学》《企业战略管理》《国际企业管理学》学术报告（讲座课题〈部分〉）：《企业营销战略》、《营销技巧》、《兵法与营销结合应用》、《孙子兵法与市场谋略》、《现代企业管理技术》、《观念与经济效益》、《观念•；创新》、《用人•；决策》、《新经济时代——知识经济》、《中国古代三十六计在现代商战中的应用》、《营销管理过程》、《市场调研在企业中的作用》、《团队建设在现代企业管理中的作用》、《项目管理》、《绩效管理》、《领导力与授权》等。授课特点：以客户、听众需求为中心。

一、生动性：根据听众需求层次及需求方向的不同，在理论教学中以各种案例的穿插来调动听众的积极性，以生动的教学形式引导听众动脑，开发新思路，达到在轻轻松松的课堂气氛中获得较深的理论知识，掌握专业技能。

二、互动性：针对行业特点，授课过程插入互动游戏，让听众直接参与，并在互动中获取最直接认识和体会，达到强化所学知识及管理、营销等专业技能、技术，以此提高自身的理论水平与业务水平。

三、实用性：课前（报告、讲座前）对行业、企业进行多方位的调研，了解实际情况，做好课程设计，知己知彼，使课程内容全面贴近实际单位工作，达到理论为指导实践工作服务。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训打造西点式的企业企业战略模式创建技巧