研修课程
授课专家:[专家团]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:中高层管理人员、基层班组长:
课程大纲:
一、团队概念
1.什么是团队
2.团队构成的5P要素
3.团队为什么如此流行?
4.团队活动:建立新团队
5.团队的三种类型
——问题解决型团队
——自我管理型团队
——多功能型团队
二、团队角色诊断与分析
1.角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
2.实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家
3.角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点
4.挑选不同角色类型的团队成员
——不同角色对团队的贡献
——团队角色搭配:我们的团队中缺谁?
——角色管理启示
5.挑选团队成员的综合素质
——个人特性
——人际行为
——沟通技巧
——管理技巧
三、团队的发展阶段及领导方式
1.团队的发展阶段及特征
——第一阶段:成立期及其特征
——第二阶段:动荡期及其特征
——第三阶段:稳定期及其特征
——第四阶段:高产期及其特征
——第五阶段:调整期及其特征
2.不同阶段团队的工作重点
3.不同团队阶段的领导方式
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
4.情境练习:团队领导方式的选择
四、迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2.诊断:你的团队距离高效还有多远?
3.学雁群飞舞
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习